Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp phụ thuộc yếu tố nào quan trọng hơn?

A. Yếu tố nội tại (nguồn lực bên trong)

B. Yếu tố ngành (cấu trúc và vị thế ngành)

D. Cả ba yếu tố trên đều quan trọng như nhau

Năng lực cốt lõi là gì?

B. Là điểm mạnh độc đáo, giúp doanh nghiệp tạo ra sự khác biệt với đối thủ

A. Là các nguồn lực hữu hình của doanh nghiệp

C. Là các kỹ năng cơ bản mà mọi doanh nghiệp đều có

D. Là các yếu tố bên ngoài tác động đến doanh nghiệp

Theo lý thuyết nguồn lực (RBV), doanh nghiệp thành công khi:

B. Kết hợp nguồn lực nội tại với cơ hội bên ngoài một cách hiệu quả

A. Chỉ dựa vào nguồn lực hữu hình

C. Phát triển dựa trên các chiến lược đại dương đỏ

D. Không quan tâm đến yếu tố bên ngoài

Ma trận IFE/IFAS dùng để:

B. Xác định điểm mạnh, điểm yếu nội tại của doanh nghiệp

A. Phân tích các yếu tố bên ngoài của doanh nghiệp

C. Đánh giá cơ hội và đe dọa trong thị trường

D. Lựa chọn các chiến lược marketing hiệu quả

Theo David, đâu là yếu tố chính quyết định lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp khi phân tích môi trường bên trong?

A. Khả năng nhận diện các cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài

B. Việc sở hữu các nguồn lực và năng lực khác biệt

C. Sự thích nghi nhanh với các thay đổi của thị trường

D. Quy mô và tốc độ tăng trưởng doanh nghiệp

Thông qua sử dụng chiến lược……., một công ty hoặc đơn vị kinh doanh tìm kiếm lợi thế về chi phí trong phân khúc thị trường mục tiêu của nó.

C. Tập trung vào dân đầu về chi phí

D. Tập trung vào khác biệt hóa

Vietjet air cạnh tranh thành công trong ngành hàng không dân dụng bởi sử dụng chiến lược cạnh tranh nào theo cách tiếp cận của M. Porter?

C. Tập trung vào dân đầu về chi phí

D. Tập trung vào khác biệt hóa

Một công ty sản xuất đồ nội thất gia đình phục vụ sinh viên đại học và những khách nhạy cảm về giá. Thông qua thiết kế đơn giản, mức chất lượng chấp nhận được và dịch vụ khách hàng tối thiểu công ty có thể bán với giá thấp nhất trong ngành. Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp đang áp dụng là:

A. Đa dạng hóa sản phẩm

D. Chiến lược đại dương xanh

Thị phần cao của ……hàm ý rằng doanh nghiệp này có quyền lực đàm phán cao so với nhà cung ứng vì doanh nghiệp có khả năng mua đầu vào với số lượng lớn.

A. doanh nghiệp dẫn đầu về chi phí

B. doanh nghiệp khác biệt hóa

D. doanh nghiệp thông đồng

Ví dụ nào sau đây là chiến lược hội nhập ngang?

A. Apple mở chuỗi cửa hàng bán lẻ của riêng mình

B. General Electric mua lại công ty sản xuất máy phát điện

C. Một công ty thảm trải sàn kinh doanh thêm đồ nội thất

Khả năng nào sau đây được coi là "năng lực lõi" của doanh nghiệp?

B. Khả năng sản xuất với chi phí thấp nhất

A. Khả năng tiếp cận nguồn vốn vay

C. Khả năng tuyển dụng nhân sự

D. Khả năng tuân thủ các quy định pháp luật

Cách nào sau đây được sử dụng để xác định năng lực cốt lõi của doanh nghiệp?

A. Phân tích điểm mạnh và điểm yếu trong chuỗi giá trị

B. Đánh giá các cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài

C. So sánh hiệu quả hoạt động với đối thủ cạnh tranh

D. Phân tích xu hướng thị trường và nhu cầu khách hàng

Nguồn lực của doanh nghiệp thường được phân loại phổ biến thành những nhóm nào?

C. Nguồn lực hữu hình và nguồn lực vô hình

A. Nguồn lực vật chất và phi vật chất

B. Nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự, và nguồn lực kỹ thuật

D. Nguồn lực chiến lược và nguồn lực tác nghiệp

Bước thứ 2 trong quá trình thiết lập ma trận IFE (Internal Factor Evaluation) là gì?

D. Gán trọng số cho các yếu tố bên trong

A. Xác định các yếu tố bên trong chủ yếu

B. Phân loại các yếu tố theo mức độ quan trọng

C. Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp

Khi đánh giá nguồn lực của doanh nghiệp cần đánh giá dựa vào những yếu tố nào:

A. Nguồn nhân lực của doanh nghiệp

B. Nguồn cơ sở vật chất của doanh nghiệp

C. Khả năng tài chính của doanh nghiệp

Theo lĩnh vực quản trị doanh nghiệp, khi đánh giá công tác Marketing của doanh nghiệp, sự đo lường và đánh giá hợp lý phải dựa trên:

A. Sự thay đổi theo xu hướng thị trường

B. Mức độ quảng cáo của các sản phẩm cạnh tranh

C. Những căn cứ khoa học, được kiểm nghiệm bằng thực tế

D. Mức độ phổ biến của các xu hướng tiêu dùng

Theo chức năng quản trị, cơ sở cho việc lập ra các kế hoạch là

B. Dựa vào cảm tính của người lãnh đạo

A. Việc lượng hoá những điều không chắc chắn trong môi trường kinh doanh cũng như mòi trường chính trị - xã hội dưới góc nhìn của các nhà chuyên môn.

C. Dựa vào sự thay đổi ngẫu nhiên trên thị trường

D. Dựa vào yếu tố tài chính của doanh nghiệp

Theo chuỗi giá trị thì giá trị của một doanh nghiệp tạo ra được đo bằng:

D. Giá trị mà người mua sẵn sàng trả cho sản phẩm hay dịch vụ

Phân tích môi trường bên trong của doanh nghiệp trong quản trị chiến lược chủ yếu tập trung vào:

B. Các yếu tố nội bộ của doanh nghiệp như nguồn lực, năng lực và cấu trúc tổ chức.

A. Các yếu tố ngoại vi mà doanh nghiệp không thể kiểm soát.

C. Các xu hướng công nghệ và thay đổi trong thị trường.

D. Các yếu tố xã hội và văn hóa ảnh hưởng đến ngành.

Yếu tố nào sau đây không phải là một phần của phân tích môi trường bên trong trong quản trị chiến lược?

C. Các chiến lược của đối thủ cạnh tranh.

A. Nguồn lực tài chính của doanh nghiệp.

B. Cơ sở hạ tầng và công nghệ của doanh nghiệp.

D. Khả năng và năng lực quản lý của đội ngũ lãnh đạo.

Mô hình phân tích "Chuỗi giá trị" của Michael Porter giúp doanh nghiệp:

B. Đánh giá các yếu tố nội bộ và quá trình tạo ra giá trị từ nguyên liệu đầu vào đến sản phẩm đầu ra.

A. Xác định các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến chiến lược.

C. Phân tích sự thay đổi trong các quy định pháp lý.

D. Xác định các chiến lược giảm chi phí.

Đánh giá năng lực cốt lõi của một doanh nghiệp giúp:

B. Xác định các lĩnh vực mà doanh nghiệp có thể đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững.

A. Xác định những yếu tố bên ngoài mà doanh nghiệp không thể kiểm soát.

C. Đưa ra các dự báo về sự thay đổi trong ngành.

D. Đo lường sự hiệu quả của các chiến lược marketing.

Trong phân tích ma trận EFE/EFAS, chỉ số nào phản ánh mức độ phản ứng của doanh nghiệp đối với các yếu tố môi trường bên ngoài (khả năng tận dụng cơ hội và hóa giải các nguy cơ mạnh hay yếu như thế nào)

B. Điểm mức độ quan trọng (rating)

C. Tổng điểm (total score)

D. Điểm của các yếu tố then chốt cơ hội

Nhiệm vụ tiêu biểu của bộ phận quản trị sản xuất và tác nghiệp trong các đơn vị kinh doanh trong quá trình thực hiện chức năng chuyên môn là gì?

D. Cả 3 đáp án đều đúng

A. Tổ chức tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân sự sản xuất mạnh

B. Hoạch định dòng tiền và xem xét tương quan giữa nợ và vốn đầu tư vào sản xuất

C. Kiểm soát chất lượng các quá trình hoạt động

Chiến lược tập trung vào cách thức hiệu quả nhất trong tiếp cận và sử dụng nguồn vốn là chiến lược gì?

C. Chiến lược sản xuất

Trong phân tích môi trường bên trong, yếu tố nào giúp doanh nghiệp đánh giá khả năng sử dụng nguồn lực hiệu quả?

D. Cấu trúc tổ chức và hệ thống quản lý.

A. Các yếu tố tài chính và khả năng huy động vốn.

B. Sự phát triển của công nghệ.

C. Tình hình cạnh tranh trong ngành.

Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp nhằm mục đích:

B. Xác định điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp.

A. Đánh giá các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến doanh nghiệp.

C. Tìm kiếm cơ hội từ thị trường.

D. Phân tích áp lực từ các đối thủ cạnh tranh.

Phân tích bên trong bằng cách tiếp cận theo chức năng quản trị bao gồm?

C. Lập kế hoạch, Tổ chức, Thực hiện, Kiểm tra

A. Lập kế hoạch, Tổ chức, Lãnh Đạo, Kiểm tra

B. Lập kế hoạch, Tổ chức, Lãnh Đạo, Kiểm soát

D. Lập kế hoạch, Tổ chức, Thực hiện, Kiểm soát

Tài nguyên vô hình của doanh nghiệp bao gồm:

B. Tài sản thương hiệu, tri thức và văn hóa doanh nghiệp.

A. Cơ sở hạ tầng, thiết bị và nhà xưởng.

C. Dòng tiền, vốn đầu tư.

Đâu là ví dụ về tuyên bố sứ mệnh trong số các ví dụ sau?

D. Phát triển và bán các thiết bị chất lượng trên toàn thế giới

A. Đa dạng hóa dòng sản phẩm để thu hút nhiều người hơn

B. Tăng doanh số lên mười phần trăm so với năm ngoái

C. Trả các mức lương cao nhất để giữ chân lao động chất lượng cao

Ví dụ nào trong số các ví dụ sau đây đề cập tới một chương trình?

B. Giảm thời gian lắp ráp cuối cùng xuống còn ba ngày bằng cách yêu cầu các nhà cung cấp xây dựng các phần kế hoạch

A. Đa dạng hóa dòng sản phẩm để thu hút nhiều người hơn

C. Tăng doanh số lên mười phần trăm so với năm ngoái

D. Phát triển và bán các thiết bị chất lượng trên toàn thế giới

Cụm từ nào phù hợp nhất để mô tả một tập hợp các hành động hướng tới mục tiêu dài hạn mà doanh nghiệp cần đạt được và duy trì hiệu suất vượt trội so với đối thủ cạnh tranh

D. Phát triển bền vững doanh nghiệp

Chi phí sản xuất một chai nước khoáng trong ngành là 5.000đ, trong khi giá bán trung bình là 8.000 đ. Công ty X sản xuất với giá thành là 3.000đ/chai và bán ra là 8.000/chai. Nhận định nào sau đây là đúng nhất với X?

C. X có lợi thế cạnh tranh trong ngành

A. X không có lợi thế cạnh tranh trong ngành

B. X có lợi thế cạnh tranh như các doanh nghiệp khác trong ngành

D. X tham gia Cartel để thông đồng giữ giá với các doanh nghiệp khác

Khi doanh nghiệp hoạt động kém hiệu quả so với các doanh nghiệp khác trong ngành hoặc mức trung bình ngành, điều này sẽ dẫn đến điều gì cho họ?

C. Doanh nghiệp không đạt được lợi thế theo quy mô

A. Tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững

B. Gia tăng vị trí chiến lược của doanh nghiệp

D. Tạo ra bất lợi trong cạnh tranh

Ví dụ nào sau đây phản ánh tầm nhìn của doanh nghiệp là hiệu quả?

A. Tất cả nhân viên của doanh nghiệp đều có động lực tạo ra sản phẩm tốt nhất trên thị trường

B. Nhiều nhân viên được trả lương cao nhưng không cảm thấy công việc của họ là quan trọng

C. Một số nhân viên trong doanh nghiệp không hiểu mục tiêu của công ty

D. Hầu hết nhân viên của doanh nghiệp đều muốn tạo ra sản phẩm tốt hơn đối thủ cạnh tranh gần nhất với họ

Yếu tố môi trường tác động đến chất lượng sản phẩm, chi phí của các doanh nghiệp là:

C. Sự toàn cầu hóa kinh tế

40-50

Authored by Hòa Kiều

Social Studies

University

Used 1+ times

AI Actions

Add similar questions

Adjust reading levels

Convert to real-world scenario

Translate activity

More...

Content View

Student View

84 questions

Show all answers

MULTIPLE CHOICE QUESTION

5 mins • 1 pt

Các công cụ cung cấp thông tin để đưa ra định hướng xây dựng chiến lược là:

A. Ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận chiến lược chính, ma trận QSPM

B. Ma trận QSPM, ma trận IFE, ma trận SWOT

C. Ma trận EFE, ma trận IFE

D. Ma trận EFE, ma trận SWOT, ma trận QSPM

MULTIPLE CHOICE QUESTION

5 mins • 1 pt

Một tổ chức có cả nguồn nhân lực và nguồn vốn để phát triển sản phẩm nhưng các nhà phân phối đều không đáng tin cậy hay không đủ khả năng thỏa mãn nhu cầu của công ty thì chiến lược hữu hiệu có thể áp dụng là:

A. Chiến lược phối hợp SO

B. Chiến lược phối hợp ST

C. Chiến lược phối hợp WO

D. Chiến lược phối hợp WT

MULTIPLE CHOICE QUESTION

5 mins • 1 pt

Một doanh nghiệp X sản xuất đồ văn phòng phẩm. Doanh nghiệp này quyết định mở hệ thống cửa hàng bán lẻ để bán sản phẩm trực tiếp cho người tiêu dùng thay vì chỉ bán sỉ cho các nhà bán lẻ. Để làm được điều này, doanh nghiệp sẽ cần tham gia vào:

A. Chiến lược hội nhập dọc xuôi chiều

B. Chiến lược hội nhập dọc ngược chiều

C. Chiến lược hội nhập theo chiều ngang

D. Chiến lược khác biệt hóa

MULTIPLE CHOICE QUESTION

5 mins • 1 pt

Thực hiện chiến lược : Chương trình, ngân sách, quy trình là bước mấy của quy trình chiến lược

a. bước 8

b. bước 7

c. bước 5

d. bước 4

MULTIPLE CHOICE QUESTION

5 mins • 1 pt

Có mấy yếu tố quyết định đến lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

a. 7 yếu tố

b. 8 yếu tố

c. 5 yếu tố

d. 6 yếu tố

MULTIPLE CHOICE QUESTION

5 mins • 1 pt

Imitability trong khung phân tích VRIO có nghĩa là gì ?

A. Nguồn lực/năng lực có giá trị: Có tạo ra giá trị cho khách hàng và lợi thế cạnh tranh không? Giúp cho doanh nghiệp khai thác được các cơ hội và chống lại các đe dọa hay không?

B. Nguồn lực/năng lực hiếm: Các đối thủ cạnh tranh có thể có nó ở cùng mức độ hay không? Một số ít doanh nghiệp/tổ chức sở hữu

C. Nguồn lực/năng khó bắt chước: Các đối thủ có thể mua được không? Dùng tiền để mua được không? Bắt chước đem lại những rủi ro nào hay không?

D. Khả năng tổ chức: Công ty có thể tổ chức khai thác được các nguồn lực hay không? Xây dựng được cấu trúc tổ chức phù hợp và hệ thống điều phối hiệu quả không?

MULTIPLE CHOICE QUESTION

5 mins • 1 pt

Có mấy công cụ giúp các công ty nhận diện và tạo dựng các năng lực cốt lõi

a. 3 công cụ

b. 2 công cụ

c. 4 công cụ

d. 1 công cụ

Access all questions and much more by creating a free account

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Classlink

Continue with Clever

or continue with

Microsoft

Apple

Others

Already have an account?

Similar Resources on Wayground

85 questions

Trắc nghiệm cơ sở dữ liệu_part2

Quiz

•

University

85 questions

Câu hỏi về công việc và nhân lực

Quiz

•

University

83 questions

Qp Lực lượng vũ trang HP1 ( từ câu 35 bài 5->57 bài 6)

Quiz

•

University

79 questions

Ngân Hàng Câu Hỏi Trắc Nghiệm

Quiz

•

University

85 questions

400-485 ngọc đz

Quiz

•

University

79 questions

Chủ nghĩa xã hội khoa học

Quiz

•

University

80 questions

Câu hỏi trắc nghiệm luật dân sự

Quiz

•

University

84 questions

LSD - chương 1

Quiz

•

University

Popular Resources on Wayground

15 questions

Fractions on a Number Line

Quiz

•

3rd Grade

10 questions

Probability Practice

Quiz

•

4th Grade

15 questions

Probability on Number LIne

Quiz

•

4th Grade

20 questions

Equivalent Fractions

Quiz

•

3rd Grade

25 questions

Multiplication Facts

Quiz

•

5th Grade

$fractions$

22 questions

fractions

Quiz

•

3rd Grade

6 questions

Appropriate Chromebook Usage

Lesson

•

7th Grade

10 questions

Greek Bases tele and phon

Quiz

•

6th - 8th Grade

Discover more resources for Social Studies

64 questions

USHC 4 Key Terms 22-23

Quiz

•

11th Grade - University

36 questions

Unit 5 Key Terms

Quiz

•

11th Grade - University

40-50

Các công cụ cung cấp thông tin để đưa ra định hướng xây dựng chiến lược là:

Một tổ chức có cả nguồn nhân lực và nguồn vốn để phát triển sản phẩm nhưng các nhà phân phối đều không đáng tin cậy hay không đủ khả năng thỏa mãn nhu cầu của công ty thì chiến lược hữu hiệu có thể áp dụng là:

Thực hiện chiến lược : Chương trình, ngân sách, quy trình là bước mấy của quy trình chiến lược

Có mấy yếu tố quyết định đến lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Imitability trong khung phân tích VRIO có nghĩa là gì ?

Có mấy công cụ giúp các công ty nhận diện và tạo dựng các năng lực cốt lõi

Valuable trong khung phân tích VRIO có nghĩa là

Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp phụ thuộc yếu tố nào quan trọng hơn?

Năng lực cốt lõi là gì?

Access all questions and much more by creating a free account

Similar Resources on Wayground

Popular Resources on Wayground

Discover more resources for Social Studies