Penilaian Eksternal dan Strategi Bisnis

Menjelaskan sifat dan tujuan penilaian eksternal dalam merumuskan strategi bisnis.

Mengidentifikasi dan menganalisis sepuluh faktor eksternal utama yang berdampak pada organisasi.

Memahami dan menerapkan Model Lima Kekuatan Porter dalam perumusan strategi.

Menentukan sumber informasi utama untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal.

Menggunakan berbagai alat dan teknik peramalan dalam analisis eksternal.

Mengembangkan serta menerapkan Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (EFE) sebagai alat analisis strategis.

Mengembangkan serta menerapkan Matriks Profil Kompetitif (CPM) dalam menganalisis posisi kompetitif organisasi.

Mengidentifikasi faktor eksternal paling berpengaruh dalam perencanaan strategis.

Apa tujuan dari Audit Eksternal?

• Mengidentifikasi peluang dan ancaman yang dapat memengaruhi bisnis

• Mencatat setiap faktor eksternal yang ada

• Membandingkan kekuatan dan kelemahan kompetitif

• Mengembangkan strategi ofensif dan defensif

Sebutkan kategori kekuatan eksternal dalam audit eksternal!

• Ekonomi, Sosial, Budaya, Demografis, dan Lingkungan (SCDE), Politik, Pemerintahan, dan Hukum, Teknologi, Kompetitif

• Hanya faktor ekonomi dan sosial

• Faktor internal perusahaan

• Hanya faktor kompetitif