Egi25 - 5e6

Qual è il focus primario della gestione strategica?

• Definire obiettivi a lungo termine e l'uso delle risorse aziendali per raggiungerli.
• Gestire in modo efficiente le attività operative quotidiane.
• Sviluppare gli obiettivi finanziari a breve termine.
• Mantenere le routine esistenti senza considerare i cambiamenti ambientali.

Qual è una differenza chiave tra gestione strategica e gestione operativa?

• La gestione strategica ha un orizzonte a lungo termine, mentre la gestione operativa si concentra su periodi più brevi.
• La gestione operativa è più importante per il successo dell'azienda.
• La gestione strategica si occupa dell'efficienza interna, mentre la gestione operativa si occupa dell'ambiente esterno.
• Non esiste una differenza significativa tra le due.

Cosa si trova tipicamente al livello più alto della gerarchia delle gestione strategica?

• Strategie corporate (o strategie generali).
• Strategie funzionali (ad es. marketing, produzione).
• Strategie competitive.
• Piani operativi.

Qual è un rischio significativo della gestione aziendale con una sola attenzione a breve termine?

• L'azienda potrebbe perdere il contatto con i cambiamenti dell'ambiente esterno e perdere il suo mercato.
• L'efficienza operativa potrebbe diminuire a causa della mancanza di chiari obiettivi quotidiani.
• Potrebbe portare a un'eccessiva innovazione e cambiamenti non necessari.
• Potrebbe comportare un eccessivo investimento in progetti a lungo termine.

Quale atteggiamento mira non solo a prevenire ma anche a influenzare favorevolmente l'evoluzione dell'ambiente?

• Atteggiamento proattivo.
• Atteggiamento anticipatorio.
• Atteggiamento attendista (o "giorno per giorno").
• Atteggiamento reattivo.

Quali sono i tre livelli della gerarchia delle strategie?

• Corporate - Competitive - Funzionali

• Strategie - Tattiche - Operations

• Funzioni - Attività - Competenze

• Risorse - Capacità - Competenze

Quale dei seguenti approcci fa derivare la competizione dal comportamento degli attori nel mercato?

• CSP

• SCP

• RCP

• KCP

Nel modello delle 5 forze di Porter, i beni che, pur diversi, soddisfano lo stesso bisogno sono...

• Prodotti Sostitutivi

• Prodotti Nuovi

• Prodotti Verticali

• Prodotti Relativi

Una delle principali caratteristiche della conoscenza, come base di una strategia è che...

• Si diffonde, non si trasferisce

• Si deve imparare durante il lavoro

• Non può essere copiata dai concorrenti

• Non è modificabile nel tempo

Con riferimento alla minaccia di nuovi entranti per un ristorante si considerano...

• Eventuali nuovi ristoranti che operano nell'area

• Il potere negoziale dei nuovi clienti

• Altre tipologie di prodotto/servizio che possono arrivare nel mercato come risultato di processi innovativi

• L'insieme delle tecnologie disponibili per soddisfare un bisogno