INNOVACIÓN Y PE

Es un mundo empresarial cada vez mas competitivo, implementar procesos de innovación en los productos y servicios se convierte en

• opcional para el crecimiento
• irrelevante en el mercado
• desechable para la estrategia
• fundamental para la competitividad.

Al momento de generar una idea de negocio es importante que tengas en cuenta aspectos como la creatividad, ya que esta te permitirá:

• Aumentar tus costos.
• Diferenciarte en el mercado.
• Limitar tu creatividad.
• Repetir ideas de la competencia.

Al momento de iniciar con una idea de negocio es importante poder validarla en un segmento de mercado, ya que esto te permitirá:

• Aumentar los costos de producción.
• Eliminar la competencia del mercado.
• Expandir el negocio sin investigación previa.
• Asegurar la viabilidad y ajustar la propuesta de valor.

Herramientas como el Design Thinking van a permitir que tu idea de negocio genere una propuesta de valor:

• una propuesta de valor enfocada en el producto
• una propuesta de valor centrada en el usuario
• una propuesta de valor sin investigación
• una propuesta de valor basada en la competencia

Cuando vas a iniciar con un nuevo emprendimiento, es importante tener en cuenta aspectos relevantes para garantizar la sostenibilidad del negocio y la permanencia en el mercado, alguno de estos aspectos son:

• Aspectos relevantes para la sostenibilidad del negocio.
• Análisis de la competencia en redes sociales.
• Estrategias de marketing digital.
• Aspectos financieros del negocio.

Antes de lanzar un producto o un servicio al mercado es importante validar con tu segmento de mercado, esto te va a permitir,

• Aumentar los costos de producción.
• Eliminar la competencia del mercado.
• Reducir la calidad del producto.
• Ajustar tu oferta a las necesidades del cliente.

El proceso de planeación estratégica en un nuevo negocio te permitirá:

• Aumentar los costos operativos del negocio.
• Definir la dirección y estrategia del nuevo negocio.
• Eliminar la competencia del mercado.
• Reducir la calidad del producto ofrecido.

La matriz FODA es una herramienta indispensable en las empresas para la supervivencia de estas en un mediano y largo plazo, ya que estas nos ayudan a:

• Reducir la calidad de los productos ofrecidos.
• Eliminar la competencia del mercado.
• Aumentar los costos operativos de la empresa.
• Identificar y analizar factores internos y externos para la toma de decisiones estratégicas.