METODOLOGÍA MARCO LÓGICO

¿Cuál es el propósito de la Metodología del Marco Lógico en la planificación de proyectos?

• Garantizar que un proyecto cuente con financiamiento externo.

• Desarrollar una matriz de objetivos sin considerar supuestos.

• Facilitar la conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos.

• Sustituir completamente la planificación estratégica tradicional.

¿Qué representa el análisis de involucrados en la Metodología del Marco Lógico?

• La identificación de todas las personas o instituciones interesadas en el proyecto.

• Un estudio financiero de costos y beneficios del proyecto.

• Un mecanismo para evitar conflictos dentro del equipo de trabajo.

• Un informe sobre las consecuencias ambientales del proyecto.

¿Qué elemento NO es parte del árbol de problemas en la metodología de planificación de proyectos?

• Problema central.

• Causas directas e indirectas.

• Indicadores de impacto.

• Efectos del problema.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la Matriz del Marco Lógico es incorrecta?

• Permite resumir los objetivos, indicadores y supuestos de un proyecto.

• Sirve como guía para la evaluación de impacto.

• Es un documento rígido que no puede ser actualizado.

• Facilita la comunicación entre los actores del proyecto.

¿Por qué es importante definir correctamente los supuestos en un proyecto?

• Para justificar los cambios en la planificación.

• Para identificar factores externos que pueden afectar el éxito del proyecto.

• Para asegurar que el financiamiento será otorgado sin problemas.

• Para definir exclusivamente los indicadores de impacto.

¿Cuál es el principal objetivo del análisis de alternativas en la planificación de proyectos?

• Reducir los costos del proyecto sin afectar la calidad.

• Determinar la opción óptima para abordar el problema identificado.

• Diseñar múltiples soluciones sin necesidad de elegir una.

• Justificar la intervención del gobierno en una problemática.

¿Qué aspecto es clave en el monitoreo y evaluación de un proyecto?

• La cantidad de reuniones realizadas.

• El cumplimiento de los objetivos en relación con los indicadores establecidos.

• El tamaño del informe final.

• La diversidad de los stakeholders involucrados.

¿Qué herramienta se utiliza para representar gráficamente la relación entre problemas, causas y efectos?

• Matriz de marco lógico.

• Árbol de problemas.

• Cuadro de riesgos.

• Balance Scorecard.

¿Cómo se define la sostenibilidad de un proyecto?

• Su capacidad de generar impacto a largo plazo sin financiamiento externo.

• Su dependencia de recursos públicos para seguir funcionando.

• La cantidad de beneficiarios alcanzados en su primera fase.

• La rapidez con la que se ejecuta.

¿Qué función cumple el análisis de riesgos en la formulación de un proyecto?

• Evitar cualquier tipo de riesgo en la implementación.

• Estimar la rentabilidad económica del proyecto.

• Identificar factores externos que pueden afectar la ejecución.

• Definir los plazos del proyecto sin cambios.