Quiz về Quản lý Bệnh viện

Mục đích của các Chính sách và quy định về chăm sóc sức khỏe do Chính phủ và Bộ Y tế ban hành là:

• Hướng dẫn các bệnh viện đầu tư cơ sở vật chất và trang thiết bị

• Hướng dẫn các bệnh viện tuyển chọn cán bộ công nhân viên bệnh viện

• Chỉ là những hướng dẫn chung trong y tế

• Quản lý cung cấp dịch vụ y tế trong bệnh viện, bảo vệ quyền và sự an toàn cho người bệnh (phân vân, nhưng là đáp án hợp lí nhất)

Quản lý tài chính gồm:

• 3 thành phần

• 4 thành phần

• 5 thành phần

• 6 thành phần

Trong quản lý bệnh viện, mục tiêu hiệu quả và năng suất có nghĩa là:

• Hợp lý hóa các quy trình chuyên môn, tăng hiệu quả, năng suất của nhân viên và đảm bảo an toàn cho nhân viên trong quá trình chăm sóc người bệnh

• Hợp lý hóa các quy trình hoạt động, tạo thuận lợi cho người bệnh trong quá trình điều trị tại bệnh viện, đảm bảo an toàn cho nhân viên và người bệnh

• Hợp lý hóa các quy trình chuyên môn và các hoạt động, tăng hiệu quả, năng suất của nhân viên và đảm bảo an toàn cho nhân viên và người bệnh

• Hợp lý hóa các quy trình khám chữa bệnh, tăng năng suất hoạt động của bệnh viện, đảm bảo an toàn cho nhân viên và người bệnh (nghe hợp lí nhất)

Một số điểm chính trong quản lý rủi ro tại bệnh viện gồm:

• Xác định Rủi ro, đánh giá rủi ro, phản ứng với những trường hợp cấp cứu y khoa

• Xác định Rủi ro, chẩn đoán và quyết định điều trị, giám sát và đánh giá

• Có văn hóa An toàn Bệnh nhân, tuân thủ pháp luật và quy định, kê đơn cho người bệnh

• Xác định Rủi ro, đánh giá rủi ro, thực hiện các biện pháp phòng ngừa, tuân thủ pháp luật và quy định

Quản lý bệnh viện là quá trình:

• Tổ chức và điều hành các hoạt động trong bệnh viện

• Điều hành hoạt động khám chữa bệnh tại bệnh viện

• Tổ chức điều

Quản lý bệnh viện là quá trình:

• Tổ chức và điều hành các hoạt động trong bệnh viện

• Điều hành hoạt động khám chữa bệnh tại bệnh viện

• Tổ chức điều hành các bác sĩ, y tá và kỹ thuật viên khám chữa bệnh

• Tổ chức điều hành người bệnh đến khám và điều trị tại bệnh viện

Một trong những khía cạnh chính của quản lý nguồn nhân lực bệnh viện là:

• Đào tạo và phát triển, điều chuyển luân phiên

• Đảm bảo sức khỏe và an toàn cho nhân viên

• Tuyển dụng, đảm bảo sức khỏẻ và xin cấp chứng chỉ hành nghề cho nhân viên

• Hỗ trợ, giám sát và duy trì mối quan hệ nhân viên với bệnh nhân

Xu hướng hợp tác giữa các các bên liên quan trong quản lý bệnh viện gồm:

• Chăm sóc theo nhóm, thầy thuốc và bệnh nhân cùng ra quyết định trong phát triển lộ trình chăm sóc tích hợp

• Chăm sóc theo nhóm, hợp tác trong chăm sóc từ xa, phát triển lộ trình chăm sóc tích hợp, Sử dụng công nghệ trong giao tiếp

• Hợp tác trong chăm sóc, phát triển lộ trình chăm sóc tích hợp, hợp tác trong đào tạo phát triển chuyên môn

Trong quản lý bệnh viện, cơ cấu tổ chức của bệnh viện có ảnh hưởng tới:

• Điều phối chăm sóc và hiệu quả, Chất lượng chăm sóc và kết quả lâm sàng, Hợp tác và giao tiếp giữa các khoa phòng

• Điều phối chăm sóc và hiệu quả, Chất lượng chăm sóc và kết quả lâm sàng, Trải nghiệm và sự hài lòng của bệnh nhân

• Chất lượng chăm sóc và kết quả lâm sàng, Phân bổ nguồn lực và khả năng tiếp cận, đầu tư công nghệ mới

• Phân bổ nguồn lực và khả năng tiếp cận, thực hành chuyên môn của nhân viên bệnh viện

Những lý do bác sĩ y khoa cần hiểu về cơ cấu tổ chức của bệnh viện: