Planeación Estratégica. Tema II

¿Qué son las ventajas competitivas?

• Características que permiten a una empresa superar a sus competidores en el mercado.

• Características que limitan el éxito de una empresa.

• Características que no tienen impacto en el mercado.

¿Por qué son esenciales las ventajas competitivas?

• Para la sostenibilidad y el crecimiento del negocio.

• Para aumentar los costos de producción.

• Para reducir la calidad de los productos.

¿Cuáles son los recursos tangibles?

• Físicos y financieros.

• Patentes y marcas.

• Conocimiento y habilidades.

¿Qué se debe hacer en el análisis de la matriz de posicionamiento competitivo?

• Identificar la posición relativa de la empresa en el mercado.

• Aumentar los precios de los productos.

• Reducir la producción.

¿Cuáles son las estrategias de la matriz DAFO?

• Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.

• Aumentar costos, reducir calidad, mejorar imagen.

• Eliminar competencia, aumentar precios.

¿Qué se busca al integrar matrices?

• Tomar decisiones estratégicas basadas en los resultados.

• Aumentar la producción sin análisis.

• Reducir costos sin considerar el mercado.

¿Cuál es la conclusión sobre el análisis competitivo?

• Es fundamental para mantener una ventaja sostenible en el mercado.

• No tiene impacto en el éxito del negocio.

• Es solo una opción entre muchas.

Evalúa la posición de una empresa en su industria considerando la ventaja competitiva y la fortaleza en el mercado.

• Matriz de Posicionamiento Competitivo

• Matriz de Posicionamiento Estratégico

• Matriz FODA

• Evaluación del desempeño

Cuadrantes Estratégicos de la MPC

• Líderes, Retadores, Conservadores y Reactivos

• Defensiva, Seguidores, Especialistas y Reactiva

• Líderes, Retadores, Seguidores y Especialistas

• Defensiva, Agresiva, Conservadora y Reactiva

Evalúa la situación estratégica de una empresa considerando la estabilidad del entorno y su fortaleza interna.

• Matriz de Posicionamiento Estratégico

• Matriz de Posicionamiento Competitivo

• Evaluación del Desempeño.

• Matriz FODA