Quand utiliser le style persuasif ?

Lors d’une crise nécessitant des décisions rapides

Pour motiver un collaborateur qui manque de compétences mais est motivé

Pour gérer une équipe très autonome

Lorsque l’on veut impliquer toute l’équipe dans la prise de décision

Citez un avantage du style participatif.

Il motive et engage les collaborateurs

Il permet des décisions rapides

Il évite les erreurs en cas de crise

Il repose sur des consignes strictes

Pourquoi utiliser le style participatif dans un projet complexe ?

Parce qu’il favorise l’engagement et les idées diverses

Parce qu’il permet une prise de décision rapide

Parce qu’il est basé sur des ordres clairs

Parce qu’il réduit la supervision du manager

Pourquoi le style délégatif ne convient-il pas à un débutant ?

Parce qu’il nécessite de l’autonomie et des compétences

Parce qu’il demande une supervision constante

Parce qu’il repose sur l’autorité du manager

Parce qu’il ne permet pas de motiver les employés

Pourquoi le style directif est-il critiqué dans certains contextes ?

Parce qu’il peut être démotivant et limiter l’autonomie

Parce qu’il est trop démocratique

Parce qu’il est trop flexible

Parce qu’il ne donne pas d’ordres clairs

Quelle est la limite du style délégatif dans une situation de crise ?

Il ne favorise pas l’engagement

Il manque de réactivité et de contrôle

En quoi le Kanban aide-t-il en gestion agile ? (une seule bonne réponse)

À mieux suivre l’évolution des tâches

À fixer un plan de projet rigide

À limiter l’autonomie des équipes

Quel est le principe fondamental du management situationnel ?

Le manager doit adapter son style en fonction de la situation

Il existe un seul style de management efficace

Tous les collaborateurs doivent être managés de la même manière

Le style directif est toujours préférable

Pourquoi utiliser un style participatif avec un collaborateur compétent mais peu motivé ?

Pour l'impliquer dans les décisions et renforcer sa motivation

Pour lui donner des ordres précis

Pour l'encourager à quitter l'entreprise

Parce qu’il n’a pas besoin d’accompagnement

Quelle est la principale limite du style directif ?

Il est inefficace avec des collaborateurs autonomes

Il ralentit la prise de décision

Il ne fonctionne qu’avec des juniors

Dans quel cas le style délégatif est-il recommandé ?

Pour un collaborateur expérimenté et motivé

Pour un collaborateur peu compétent

Quel est l’objectif des réunions stand-up en agile ?

Faire un point rapide sur l’avancement

Discuter longuement des problèmes

Fixer les objectifs du trimestre

Vérifier que tout le monde est d'accord sur une hiérarchie stricte

Quels sont les avantages du management agile ?

Réduction des cycles de développement

Amélioration de la satisfaction client

Décisions uniquement prises par la direction

En management situationnel, pourquoi le style persuasif est-il utile avec un collaborateur débutant mais motivé ?

Il permet d’encourager et de guider l’apprentissage

Il est moins chronophage que le style directif

Il remplace le besoin de formation

En management agile, quel est l’impact des cycles courts sur l’organisation du travail ?

Une meilleure adaptation aux changements

Pourquoi l’agilité est-elle difficile à mettre en place dans une entreprise très hiérarchisée ?

Parce qu’elle repose sur l’autonomie des équipes

Parce qu’elle ne nécessite pas de planification

Parce que la direction doit valider chaque décision

Parce qu’elle exclut les managers

Dans quel contexte le Kanban est-il utilisé en agile ?

Pour visualiser l’avancement des tâches

Pour centraliser la prise de décision

Styles de Management

Authored by Fabienne Fabienne

Professional Development

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Quel style convient à un collaborateur débutant ?

Directif

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Persuasif

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Quel style repose sur la confiance et l’autonomie ?

Directif

Persuasif

Participatif

Délégatif

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Quel style favorise la co-construction ?

Directif

Persuasif

Participatif

Délégatif

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Associez "situation d’urgence" à un style managérial.

Directif

Persuasif

Participatif

Délégatif

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Quel style est adapté aux collaborateurs expérimentés mais démotivés ?

Directif

Persuasif

Délégatif

Participatif

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Quel style est souvent utilisé en formation initiale ?

Directif

Persuasif

Participatif

Délégatif

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Quel style de management demande une forte supervision ?

Directif

Persuasif

Participatif

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