
Teoria y practica en emergencias
Authored by MARIA DIAZ
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
10 sec • 1 pt
¿Cuál de los siguientes es un método adecuado para la investigación de un plan de emergencia y contingencia?
A. Revisión de incidentes pasados y consulta con expertos para mejorar las medidas de prevención.
B. Análisis de vulnerabilidad y evaluación de riesgos para identificar amenazas y diseñar estrategias de respuesta.
C. Aplicar únicamente encuestas a los empleados sin considerar otros análisis técnicos o normativas.
D. Esperar a que ocurra una emergencia para luego documentar los riesgos y sus impactos.
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
10 sec • 1 pt
¿Por qué́ es importante considerar el "costo de la mitigación" al evaluar riesgos?
a) Para asegurar que las medidas de control sean económicamente viables.
b) Para priorizar siempre los riesgos de menor costo, sin importar su impacto.
c) Porque el coste de la mitigación es siempre igual al impacto del riesgo.
d) Para determinar si se deben usar monedas de oro o plata en la mitigación.
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Qué es un análisis de vulnerabilidad?
A. Método para calcular la probabilidad de que ocurra un riesgo sin evaluar su impacto ni consecuencias.
B. Evaluación del impacto financiero de un riesgo sin considerar otros factores.
C. Proceso para identificar, evaluar y medir la susceptibilidad de una organización o sistema ante amenazas.
D. Estudio basado en numerología para predecir futuros riesgos.
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Cual es el principal objetivo de un plan de emergencias?
A. Cumplir con normas legales
B. Proteger la vida de las personas y minimizar daños
C. Evitar multas de seguridad laboral
D. Solo documentar los riesgos existentes
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Qué debe hacer una empresa después de una emergencia real?
A. Evaluar lo ocurrido, identificar fallas y mejorar el plan de emergencias.
B. No hacer nada, ya que la emergencia ya pasó
C. Registrar el incidente, pero sin modificar el plan de emergencias.
D. Castigar a los empleados que no siguieron el plan, sin analizar los procedimientos.
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