JTW116 BAB2

Apakah pandangan unggul tentang pengurus?

• Pengurus tidak mempunyai kuasa dalam organisasi

• Pengurus bertanggungjawab secara langsung ke atas kejayaan organisasi

• Pengurus hanya melaksanakan arahan

• Pengurus tidak bertanggungjawab atas kejayaan organisasi

Apakah yang dimaksudkan dengan pandangan simbolik?

• Kejayaan organisasi dipengaruhi oleh kuasa luar

• Pengurus mempunyai kawalan penuh ke atas organisasi

• Kejayaan organisasi adalah hasil tindakan pengurus

• Organisasi tidak mempunyai pesaing

Apakah jenis kekangan yang datang dari persekitaran organisasi?

• Kekangan luar

• Kekangan dalaman

• Kekangan sosial

• Kekangan ekonomi

Apakah faktor luaran yang mempengaruhi prestasi organisasi?

• Sumber manusia

• Struktur organisasi

• Ekonomi

• Kepimpinan

Apakah yang dimaksudkan dengan persekitaran spesifik?

• Faktor yang mempengaruhi budaya organisasi

• Bahagian persekitaran yang berkaitan dengan pencapaian matlamat organisasi

• Faktor yang tidak berkaitan dengan organisasi

• Faktor yang tidak dapat dikawal oleh pengurus

Siapakah yang mempengaruhi perkara yang boleh dan tidak boleh dilakukan oleh organisasi?

• Pelanggan

• Pembekal

• Kerajaan

• Pesaing

Apakah yang dimaksudkan dengan budaya organisasi?

• Cara organisasi beroperasi

• Struktur organisasi

• Nilai bersama dan cara melakukan perkara dalam organisasi

• Sumber manusia dalam organisasi

Apakah dimensi pertama budaya organisasi?

• Orientasi pasukan

• Integriti

• Kebolehsuaian

• Orientasi hasil

Apakah ciri budaya organisasi yang kuat?

• Nilai terhad kepada pengurusan atasan

• Nilai secara meluas dikongsi bersama

• Pekerja tidak mengenali budaya

• Budaya menghantar mesej bercanggah

Apakah sumber budaya organisasi biasanya mencerminkan?

• Visi pekerja

• Visi pengasas

• Visi pelanggan

• Visi pengurus