Axes de développement stratégique

Quelle est la principale raison du recentrage stratégique ?

• Accroître la diversification des activités

• Améliorer la rentabilité en se concentrant sur le cœur de métier

• Réduire les coûts de production en externalisant

• Fusionner avec un concurrent

L’intégration verticale amont consiste à :

• Contrôler la chaîne de production en acquérant des fournisseurs

• Améliorer la rentabilité en se concentrant sur le cœur de métierRacheter ses distributeurs

• Fusionner avec un concurrent

• Se développer sur de nouveaux marchés géographiques

Quel est un exemple d’intégration verticale aval ?

• Une entreprise qui rachète un de ses fournisseurs

• Une entreprise qui fusionne avec un concurrent

• Une entreprise qui investit dans un tout nouveau secteur

• Une entreprise qui acquiert une entreprise de distribution de ses produits

La diversification concentrique consiste à :

• Développer des produits totalement différents sans lien avec l’activité principale

• Se spécialiser dans un seul produit

• Développer des produits proches de l’activité actuelle

• Se retirer du marché pour se recentrer

Quel est un risque principal de l’internationalisation ?

• Des barrières culturelles, réglementaires et économiques

• Une meilleure visibilité à l’étranger

• Une trop grande dépendance au marché local

• Une réduction des coûts de production

Une entreprise qui rachète plusieurs concurrents pour dominer son marché adopte une stratégie de :

• Développement de produit

• Intégration horizontale

• Recentrage

• Intégration verticale

Lorsqu’une entreprise entre sur un marché étranger en créant une filiale, elle utilise une stratégie de :

• Développement de produit

• Intégration verticale

• Développement de marché

• Exportation

Pourquoi une entreprise choisirait-elle une diversification conglomérale ?

• Pour réduire les risques en entrant dans un tout nouveau secteur

• Pour se spécialiser davantage dans son secteur d’origine

• Pour élargir son offre en proposant des produits similaires

• Pour externaliser sa production

Quel est l’avantage principal d’une intégration verticale ?

• Augmenter la dépendance aux fournisseurs

• Réduire la maîtrise de la chaîne de valeur

• Améliorer le contrôle des coûts et de la qualité

• Se retirer du marché

Quelle est une stratégie typique d’expansion internationale ?

• S’implanter à l’étranger via des joint-ventures ou filiales

• Créer un nouveau produit sans lien avec l’existant

• Fusionner avec un concurrent national

• Arrêter les exportations pour se concentrer sur le marché local