MANPRO 4

Apa tujuan utama dari perencanaan sumber daya manusia dalam proyek?

• Menentukan anggaran proyek

• Menetapkan aturan, tanggung jawab, dan rencana pengelolaan staf

• Mengurangi jumlah pekerja di proyek

• Menghindari keterlibatan pihak eksternal

Apa-apa saja faktor lingkungan yang mempengaruhi perencanaan SDM proyek?

• Faktor Teknis

• Faktor Interpersonal

• Faktor lingkungan perusahaan, teknis, interpersonal, logistik, dan politik

• Faktor Politik

Dalam perencanaan SDM proyek, apa yang dimaksud dengan RAM (Responsibility Assignment Matrix)?

• Matriks yang menentukan keahlian pekerja

• Matriks yang menggambarkan hubungan antara pekerjaan dan anggota tim proyek

• Dokumen perjanjian kerja antar pekerja

• Dokumen perjanjian kerja antar pekerja

Metode yang digunakan untuk menggambarkan hubungan pelaporan dalam proyek disebut

• Organizational Chart

• Work Breakdown Structure

• Gantt Chart

• Fishbone Diagram

Dalam membentuk tim proyek, apa yang dimaksud dengan "negotiation" sebagai salah satu teknik?

• Menentukan batasan proyek

• Bernegosiasi dengan pemangku kepentingan terkait alokasi tenaga kerja

• Menghitung anggaran proyek

• Memastikan proyek selesai lebih cepat

Ketika organisasi tidak memiliki staf internal yang cukup, cara terbaik untuk mendapatkan tenaga kerja tambahan adalah

• Menggunakan tenaga kontrak dari luar organisasi

• Mengabaikan kebutuhan tenaga kerja tambahan

• Mempekerjakan karyawan tanpa seleksi

• Menunda proyek sampai ada staf baru

Salah satu manfaat dari penggunaan tim virtual dalam proyek adalah

• Mengurangi komunikasi antar anggota

• Membatasi kolaborasi antar tim

• Mengurangi biaya perjalanan dan memungkinkan keterlibatan ahli dari berbagai lokasi

• Meningkatkan jumlah konflik internal

Faktor yang membatasi fleksibilitas dalam pemilihan tim proyek adalah

• Struktur organisasi dan kondisi ekonomi

• Kreativitas anggota tim

• Gaya kepemimpinan manajer proyek

• Kecepatan proyek

Apa tujuan utama dari pengembangan tim proyek?

• Meningkatkan kompetensi, interaksi, dan lingkungan kerja tim proyek

• Mengurangi jumlah anggota tim

• Memastikan semua proyek berjalan sesuai jadwal tanpa gangguan

• Menghindari konflik dalam tim

Salah satu metode yang digunakan untuk meningkatkan kerja sama dalam tim proyek adalah

• Co-location

• Outsourcing

• Hierarchical suppression

• Redundansi tenaga kerja