Introduction of IT Project management

Konsep Dasar Manajemen Proyek.

Apa yang membedakan proyek dari operasi rutin?

• Proyek memiliki anggaran yang besar

• Proyek bersifat sementara dan memiliki tujuan spesifik

• Proyek selalu menggunakan metode Agile

• Proyek tidak memiliki risiko

Konsep Dasar Manajemen Proyek.

Manakah dari berikut ini yang merupakan karakteristik utama proyek?

• Bersifat unik dan sementara

• Menghasilkan produk berulang

• Tidak memiliki batasan sumber daya

• Tidak memerlukan dokumen perencanaan

Konsep Dasar Manajemen Proyek.

Siapa yang bertanggung jawab penuh atas keberhasilan atau kegagalan proyek?

• Tim proyek

• Sponsor proyek

• Project Manager

• Stakeholder eksternal

Konsep Dasar Manajemen Proyek.

Dokumen apa yang berisi tujuan proyek, ruang lingkup, dan pemangku kepentingan utama?

• Risk Register

• 
  Project Charter

• Work Breakdown Structure (WBS)

• Resource Calendar

PMBOK Process Groups

Berapa jumlah Process Groups dalam PMBOK?

• 3

• 5

• 7

• 10

PMBOK Process Groups

Di tahap manakah stakeholder proyek utama biasanya diidentifikasi?

• Planning

• Executing

• Initiating

• Closing

PMBOK Process Groups

Manakah yang bukan bagian dari Planning Process Group?

• Develop Project Charter

• Develop Project Management Plan

• Define Scope

• Plan Risk Management

PMBOK Process Groups

Pada tahap apa risiko proyek diidentifikasi dan didokumentasikan dalam Risk Register?

• Initiating

• Planning

• Executing

• Monitoring & Controlling

PMBOK Knowledge Areas

Apa tujuan utama dari Scope Management dalam proyek?

• Mengelola perubahan dalam tim proyek

• Menentukan pekerjaan yang harus dilakukan dan memastikan tidak ada pekerjaan yang terlewat

• Mengontrol anggaran proyek

• Meningkatkan komunikasi antar stakeholder

PMBOK Knowledge Areas.

Apa alat utama dalam Schedule Management untuk menentukan jalur kritis dalam proyek?

• Earned Value Management (EVM)

• Monte Carlo Simulation

• Critical Path Method (CPM)

• Pareto Chart