Práctica de Contabilidad Hotelera (Parte 1)

¿Cuál es el principal objetivo de la contabilidad hotelera?

• Maximizar los ingresos de los empleados

• Registrar, analizar e interpretar las operaciones financieras de un hotel

• Administrar los servicios de limpieza

• Controlar únicamente el inventario del hotel

¿Qué caracteriza a la contabilidad hotelera en comparación con otros tipos de contabilidad?

• Se enfoca exclusivamente en la venta de habitaciones

• Tiene una estructura de costos compleja debido a la diversidad de servicios ofrecidos

• Solo registra ingresos de alimentos y bebidas

• No requiere el uso de estados financieros

¿Cuál de los siguientes no es un estado financiero utilizado en la contabilidad hotelera?

• Estado de resultados

• Balance general

• Estado de pérdidas y ganancias del personal

• Flujo de efectivo

¿Qué elemento es clave en la contabilidad hotelera debido a la diversidad de ingresos y costos?

• Control de inventarios

• Manejo de redes sociales

• Administración de personal

• Reducción de costos en servicios

¿Cuál de las siguientes no es una fuente de ingresos en un hotel?

• Venta de habitaciones

• Alquiler de espacios para eventos

• Servicio de alimentos y bebidas

• Pago de nómina

¿Qué tipo de costos predominan en la contabilidad hotelera?

• Costos fijos y costos variables

• Costos directos exclusivamente

• Costos administrativos únicamente

• Costos de producción

¿Cuál es el departamento que genera la mayor parte de los ingresos en un hotel?

• Mantenimiento

• Restaurante

• Habitaciones

• Recursos Humanos

¿Qué documento contable muestra los ingresos, costos y utilidades del hotel en un período determinado?

• Balance general

• Estado de resultados

• Flujo de efectivo

• Libro mayor

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de costo variable en un hotel?

• Sueldos fijos del personal

• Depreciación de activos

• Costos de lavandería por huésped

• Pago de alquiler del edificio

¿Cuál es la importancia del control de inventarios en la contabilidad hotelera?

• Garantizar que haya suficiente personal para atender a los huéspedes

• Evitar la acumulación excesiva o la falta de productos en el hotel

• Reducir la cantidad de habitaciones disponibles

• Administrar únicamente los costos de nómina