Bab 6 Politik dan Kuasa Organisasi OB

Apakah perbezaan utama antara kuasa dan kepimpinan?

• Kepimpinan melibatkan perancangan dan penganjuran, manakala kuasa hanya bergantung kepada pengaruh

• Kuasa memerlukan keserasian matlamat dengan pengikut, manakala kepimpinan tidak memerlukannya

• Kuasa bergantung kepada kedudukan autoriti, manakala kepimpinan lebih bersifat peribadi

• Kepimpinan tidak memerlukan kuasa untuk menjadi berkesan

Apakah definisi kuasa menurut McShane dan Von Glinow (2010)?

• Keupayaan seseorang, kumpulan, atau organisasi untuk mempengaruhi orang lain

• Kuasa adalah hak seseorang untuk memberi arahan dan membuat keputusan

• Kuasa adalah kebolehan seseorang untuk mengurus sumber organisasi

• Keupayaan individu untuk mengawal pasukan kerja

Manakah bukan termasuk dalam kategori kuasa formal?

• Kuasa Paksaan

• Kuasa Ganjaran

• Kuasa Rujukan

• Kuasa Sah

Kuasa paksaan dalam organisasi biasanya melibatkan:

• Pujian dan pengiktirafan

• Ugutan dan hukuman untuk memastikan kepatuhan

• Tawaran ganjaran kepada pekerja

• Peningkatan kedudukan dalam organisasi

Contoh kuasa ganjaran yang boleh diberikan kepada pekerja ialah:

• Potongan gaji dan amaran lisan

• Bonus kewangan dan kenaikan pangkat

• Peningkatan beban kerja tanpa kenaikan gaji

• Pengurangan manfaat pekerja

Kuasa pakar diperoleh berdasarkan:

• Kedudukan rasmi dalam organisasi

• Karisma dan daya tarikan seseorang pemimpin

• Kepakaran dan pengetahuan dalam bidang tertentu

• Keupayaan memberi arahan kepada orang bawahan

Antara berikut, yang bukan merupakan taktik kuasa dalam organisasi ialah:

• Rayuan inspirasi

• Manipulasi maklumat

• Ketelusan dalam komunikasi

• Bersekutu dengan individu berpengaruh

Apakah faktor individu yang boleh mempengaruhi tingkah laku politik dalam organisasi?

• Struktur hierarki organisasi

• Persaingan antara pekerja

• Keperluan kepada kuasa dan nilai peribadi

• Kelebihan sumber organisasi

Apakah kesan negatif politik organisasi dalam sesebuah tempat kerja?

• Peningkatan produktiviti dan kerjasama pekerja

• Pengurangan kepuasan kerja dan peningkatan kebimbangan

• Peningkatan komitmen terhadap matlamat organisasi

• Hubungan yang lebih baik antara pekerja dan pengurus

Bagaimana seseorang boleh meningkatkan kuasanya dalam organisasi?

• Menggunakan pujian dan tingkah laku mesra sebelum membuat permintaan

• Mengelakkan semua bentuk hubungan dengan pihak atasan

• Menolak sebarang tanggungjawab baru dalam organisasi

• Bergantung sepenuhnya kepada kuasa paksaan