Organización: concepto, importancia, principios y elementos.

1. ¿En qué consiste la autoridad funcional dentro de una organización?

• a) Permite a cualquier empleado tomar decisiones sobre otros departamentos.

• b) Se otorga solo a los directores generales.

• c) Se usa únicamente en organizaciones militares.

• d) Se da cuando a un ejecutivo se le confiere poder para supervisar una actividad en un departamento ajeno al suyo.

2. ¿Qué permite la autoridad funcional a un ejecutivo o administrador?

• a) Sustituir al jefe del departamento supervisado.

• b) Tomar decisiones sin consultar a la gerencia.

• c) Controlar todos los procesos de la empresa.

• d) Supervisar funciones específicas en otros departamentos sin ser el jefe directo.

3. ¿En qué consiste el principio de unidad de mando?

• a) Permite a los empleados decidir a quién obedecer.

• b) Un subordinado debe recibir órdenes de múltiples jefes.

• c) Cada subordinado debe tener un solo jefe para evitar confusiones.

• d) Elimina la jerarquía en las organizaciones.

4. ¿Por qué es importante que un subordinado tenga un solo jefe?

• a) Para evitar contradicciones en las órdenes y mejorar la organización.

• b) Para que los empleados trabajen sin supervisión.

• c) Para que el jefe pueda delegar su autoridad sin restricciones.

• d) Para reducir el número de reuniones.

5. ¿Qué problemas pueden surgir si no se respeta la unidad de mando?

• a) Mayor eficiencia en el trabajo.

• b) Confusión sobre a quién obedecer y qué tarea priorizar.

• c) Se fomenta la autonomía total del personal.

• d) Los empleados pueden decidir sus propias tareas.

6. ¿Cómo se define la responsabilidad en una organización?

• a) La libertad de actuar sin restricciones.

• b) La obligación de los empleados de seguir todas las órdenes sin cuestionarlas.

• c) Un derecho exclusivo de los directores.

• d) El compromiso de un subordinado para ejecutar tareas asignadas por un superior.

7. ¿Por qué es importante que cada nivel jerárquico tenga definido su grado de responsabilidad?

• a) Para que los empleados no tengan que rendir cuentas.

• b) Para que las decisiones sean tomadas al azar.

• c) Para asegurar el cumplimiento eficiente y organizado de las funciones.

• d) Para permitir que los empleados trabajen sin estructura.

8. ¿Qué sucede si un subordinado no cumple con su responsabilidad?

• a) No hay consecuencias dentro de la organización.

• b) Puede afectar el desempeño organizacional y generar sanciones

• c) La empresa se vuelve más flexible y eficiente

• d) Se promueve la descentralización del trabajo

9. ¿Qué es el tramo de control?

• a) El número de subordinados que un superior puede supervisar eficazmente

• b) La cantidad de niveles jerárquicos en una empresa

• c) la relación entre el salario y la productividad

• d) la cantidad de niveles jerárquicos de una empresa

10. ¿Cuál es el número máximo de subordinados recomendados por ejecutivo?

• a) 20

• b) 12

• c) 6

• d) 1