Estruturas Organizacionais

Qual das seguintes afirmações melhor descreve a estrutura linear?

• É caracterizada pela especialização em departamentos.

• Possui uma cadeia de comando clara e direta.

• Combina características de estrutura funcional e divisional.

• Se baseia em redes de empresas ou equipes para realizar tarefas.

Um dos principais prós da estrutura funcional é:

• Alta flexibilidade.

• Redução de custos.

• Especialização.

• Autonomia das divisões.

Qual das seguintes estruturas organizacionais é mais propensa a ter conflitos de autoridade devido ao duplo reporte?

• Estrutura linear.

• Estrutura funcional.

• Estrutura matricial.

• Estrutura divisional.

A estrutura divisional é frequentemente usada em organizações que:

• Têm uma única linha de produtos.

• Precisam de alta especialização em funções.

• Operam em diversos mercados ou têm várias linhas de produtos.

• Baseiam-se em redes de colaboração.

Qual das seguintes é uma desvantagem da estrutura em rede?

• Falta de especialização.

• Complexidade na gestão.

• Dependência de parceiros externos.

• Sobrecarga de trabalho para gestores.

Qual das seguintes estruturas organizacionais é mais adequada para uma empresa que precisa inovar rapidamente e adaptar-se às mudanças do mercado?

• Estrutura linear.

• Estrutura funcional.

• Estrutura em rede.

• Estrutura divisional.

Em qual tipo de estrutura organizacional as divisões operam quase como empresas independentes, cada uma responsável por seu próprio lucro e prejuízo?

• Estrutura linear.

• Estrutura funcional.

• Estrutura matricial.

• Estrutura divisional.

Qual das seguintes responsabilidades é típica do nível operacional?

• Desenvolver a visão da empresa.

• Tomar decisões táticas e supervisionar departamentos.

• Executar tarefas operacionais e de rotina.

• Alocar recursos financeiros e humanos.

Um dos principais contras da estrutura funcional é:

• Coordenação dificultada entre departamentos.

• Falta de flexibilidade.

• Complexidade na gestão.

• Autonomia reduzida das divisões.

Em uma estrutura matricial, os funcionários reportam-se a:

• Apenas um gerente funcional.

• Apenas um gerente de projeto.

• Tanto a um gerente funcional quanto a um gerente de projeto.

• Um comitê de gestão.