INE3010 Quiz 2 (Lĩnh vực QTDAQT)

Một công ty công nghệ triển khai dự án phần mềm cho một ngân hàng tại nhiều quốc gia. Trong quá trình thực hiện, ngân hàng yêu cầu thêm nhiều chức năng không có trong hợp đồng ban đầu. Điều này có thể gây ra vấn đề gì?

• Dự án sẽ kéo dài nhưng không ảnh hưởng đến ngân sách

• Dự án bị mở rộng ngoài kiểm soát (hiện tượng trượt phạm vi), gây trễ tiến độ và phát sinh chi phí

• Dự án sẽ có lợi hơn vì khách hàng yêu cầu nhiều hơn

• Việc bổ sung chức năng luôn là điều tốt

Một dự án xây dựng sân bay quốc tế bị chậm tiến độ do thiếu nhân lực và vật tư. Biện pháp nào giúp đẩy nhanh tiến độ mà không làm giảm chất lượng?

• Bổ sung thêm nhân lực và làm tăng ca (phương pháp ép tiến độ - crashing)

• Giảm tiêu chuẩn chất lượng để rút ngắn thời gian

• Giảm khối lượng công việc mà không thông báo cho khách hàng

• Không có biện pháp nào có thể cải thiện

Một dự án sản xuất điện mặt trời có ngân sách 1.000 tỷ đồng, nhưng sau 6 tháng triển khai, chi phí đã đạt 700 tỷ đồng trong khi chỉ hoàn thành 40% khối lượng công việc. Điều này thể hiện vấn đề gì?

• Dự án đang được thực hiện đúng kế hoạch

• Dự án có nguy cơ vượt ngân sách nghiêm trọng

• Có thể giảm số lượng nhân viên để giảm chi phí

• Có thể xin thêm ngân sách từ đối tác

Một công ty xuất khẩu cà phê muốn đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng châu Âu trước khi xuất khẩu. Lĩnh vực nào trong quản lý dự án chịu trách nhiệm kiểm soát việc này?

• Quản lý chi phí

• Quản lý tiến độ

• Quản lý chất lượng

• Quản lý rủi ro

Một dự án hợp tác giữa doanh nghiệp Việt Nam và Nhật Bản gặp khó khăn do sự khác biệt văn hóa làm ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc. Đây là vấn đề thuộc lĩnh vực nào?

• Quản lý nhân sự

• Quản lý rủi ro

• Quản lý chi phí

• Quản lý phạm vi

Trong một dự án xây dựng nhà máy sản xuất tại Đông Nam Á, do thiếu thông tin kịp thời từ phía nhà thầu, chủ đầu tư đã không chuẩn bị đủ nguồn lực cần thiết, dẫn đến trễ tiến độ. Điều này liên quan đến vấn đề nào?

• Quản lý truyền thông

• Quản lý chi phí

• Quản lý chất lượng

• Quản lý rủi ro

Một công ty xuất khẩu gạo Việt Nam gặp khó khăn khi thị trường nước ngoài thay đổi chính sách thuế đột ngột, làm tăng giá thành sản phẩm. Đây là loại rủi ro nào?

• Rủi ro kỹ thuật

• Rủi ro kinh tế

• Rủi ro vận hành

• Rủi ro nhân sự

Một công ty cần nhập khẩu nguyên vật liệu từ châu Âu nhưng gặp khó khăn do chi phí vận chuyển tăng đột biến. Quản lý dự án nên làm gì?

• Thương lượng với nhà cung cấp hoặc tìm nguồn thay thế

• Chấp nhận giá cao hơn mà không điều chỉnh kế hoạch

• Dừng nhập khẩu để tránh thua lỗ

• Không cần quan tâm vì đây là yếu tố khách quan

Dự án xây dựng hệ thống đường sắt đô thị gặp trục trặc do các nhóm kỹ sư, tài chính và pháp lý không phối hợp chặt chẽ. Đây là vấn đề thuộc lĩnh vực nào?

• Quản lý tích hợp dự án

• Quản lý nhân sự

• Quản lý chi phí

• Quản lý phạm vi

Dự án thành công sẽ mang lại điều gì cho doanh nghiệp?

• Góp phần vào sự phát triển và nâng cao lợi thế cạnh tranh

• Không có ảnh hưởng gì đáng kể

• Chỉ giúp hoàn thành công việc cụ thể

• Chỉ ảnh hưởng đến nhóm dự án, không liên quan đến doanh nghiệp