1 man chap 11 2025 A

1. Quel sont les buts principaux de l'évaluation des objectifs et des pratiques dans une entreprise ?

• • Simplifier la gestion administrative.

• • Atteindre les objectifs stratégiques de l'entreprise .

• • Mesurer la performance et les résultats de l'organisation.

• Augmenter le stress des employés.

1. Qu'est-ce qui influence la fixation des indicateurs de performance ?

• • Les tendances du marché boursier.

• • Le type d'organisation.

• • La finalité de l'organisation.

• • Les objectifs stratégiques de l'organisation.

1. Comment les indicateurs aident-ils à évaluer la performance d'une organisation ?

• En permettant de comparer les résultats obtenus avec les objectifs prévus.

• En ignorant les objectifs initiaux.

• En identifiant les écarts et en proposant des mesures correctrices.

• En fournissant des données subjectives uniquement.

1. Quels sont les avantages d'un tableau de bord bien conçu ?

• Être difficile à comprendre.

• Synthétiser l'ensemble des indicateurs retenus.

• Compliquer l'analyse des données.

• • Faciliter l'analyse des indicateurs.

1. Quelles sont les caractéristiques importantes des indicateurs à mesurer ?

• • Fournir une information qui peut être traitée rapidement .

• • Être en nombre limité.

• • Être en nombre illimité.

• • Être pertinents.

1. Quel est l'impact des mesures correctrices sur la stratégie d'une organisation ?

• • Elles peuvent aboutir à une redéfinition de la stratégie.

• Elles n'ont aucun impact.

• • Elles peuvent aboutir à un maintien de la stratégie.

• Elles mènent toujours à une redéfinition complète de la stratégie.

1. Dans une entreprise d'accessoires mécaniques, quels sont des exemples d'indicateurs qui peuvent être suivis dans le temps ?

• • La satisfaction des clients .

• • Le taux d'absentéisme .

• • La météo.

• • Le chiffre d'affaires.

1. Pourquoi est-il important de suivre régulièrement les indicateurs ?

• • Pour vérifier leur pertinence par rapport aux objectifs.

• Pour ignorer les problèmes potentiels.

• Pour compliquer le travail des manageurs.

• • Pour vérifier leur variété.

1. Qu'est-ce qu'une mesure correctrice efficace ?

• • Une action qui permet de corriger les écarts entre les objectifs et les résultats.

• • Une action qui ignore les objectifs fixés.

• • Une action qui augmente les coûts de l'organisation.

• • Une action qui permet de réaliser la stratégie de l'organisation.

1. Comment l'analyse de la performance aide-t-elle une organisation ?

• En cachant les problèmes financiers.

• • En évitant toute modification de la stratégie.

• En identifiant les domaines où des améliorations sont nécessaires.

• • En permettant de comparer les résultats obtenus avec les objectifs prévus.