
Preguntas sobre Marketing Estratégico
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Bouchra Nibou
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69 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Cuál es el objetivo principal del marketing estratégico?
Aumentar las ventas a corto plazo.
Obtener una ventaja competitiva en el mercado.
Desarrollar técnicas de publicidad efectiva.
Reducir los costes de producción.
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Qué implica la "adaptación de los recursos y capacidades" en el marketing estratégico?
Ajustar los precios para competir mejor.
Alinear los recursos de la empresa con las oportunidades del mercado.
Aumentar la cantidad de productos ofrecidos por la empresa.
Reducir la inversión en publicidad y promoción.
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Qué tipo de "valores" se enfocan en mejorar las "dinámicas de trabajo" dentro de una empresa?
Valores sociales.
Valores del servicio al cliente.
Valores de desarrollo.
Valores en las dinámicas de trabajo.
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Cuál de las siguientes es una función del "marketing estratégico"?
Implementar acciones promocionales para aumentar ventas.
Desarrollar el proceso de segmentación y posicionamiento en el mercado.
Definir los precios de los productos en función de la competencia.
Evaluar las relaciones con los empleados.
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Qué es el macroentorno en el marketing?
Un conjunto de factores internos que afectan a la empresa.
Las acciones de marketing específicas realizadas por la empresa.
Los competidores directos que compiten en el mismo sector.
Los factores externos generales que condicionan a la empresa y sus actividades.
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Qué herramienta se utiliza para analizar el macroentorno de una empresa?
Análisis DAFO.
Análisis CAME.
Análisis Porter.
Análisis PESTEL.
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Cuáles son los factores considerados en el análisis PESTEL?
Producto, Estructura, Social, Trabajadores, Ecosistema y Logística.
Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales.
Políticos, Estructura sectorial, Sociales, Trasversales, Estructurales y Logísticos.
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
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