2.1 Analizando las causas para el desarrollo de un CMI.

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2.1 Analizando las causas para el desarrollo de un CMI.

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

10 sec • 1 pt

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¿A qué nos referimos con "poner las piedras más grandes primero"?

Establecer objetivos.

Establecer comunicación.

Establecer compromisos.

Establecer la estrategia.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

10 sec • 1 pt

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Son razones para realizar un CMI menos una:

Fijar nuevas metas.

Crisis empresarial.

Clarificar la competencia.

Comunicación y formalización.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

10 sec • 1 pt

Media Image

La falta de objetivos claros puede:

Limitar su tiempo.

Limitar su efectividad.

Limitar su competitividad.

Limitar su progreso.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

10 sec • 1 pt

Media Image

La elección de una unidad apropiada en la cuál desarrollar el CMI puede:

Depender del tamaño de la empresa.

Depender del número de empleados.

Depender de las decisiones de la empresa.

Depender de los gastos de la empresa.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

10 sec • 3 pts

Media Image

El CMI como herramienta valiosa para extender su función debe:

Tener razones bien entendidas e implementadas (objetivos claros).

Tener razones financieras bien aplicadas y estructuradas.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

10 sec • 1 pt

Media Image

La concentración y atención derivadas de estos valores del alto nivel pueden servir para:

Segregar y marginar a los empleados.

Tomar decisiones de manera objetiva y necesaria.

Reunir elementos dispares de la empresa hacia la misma meta.

7.

MULTIPLE SELECT QUESTION

10 sec • 3 pts

Media Image

Mencione las tres razones del porque la dirección debe comprometerse en un programa de CMI.

Comprensión de la estrategia.

Persuasión.

Compromiso.

Derechos de decisión.

Cohesión.

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