CH 7 8 et 9 1STMG 1re mana

Qu'est ce qui caractérise un objectif stratégique ?

• Il est à court terme

• Il peut être quantitatif ou qualitatif

• Il concerne uniquement les actionnaires

• Il est fixé sans tenir compte du diagnostic stratégique

Pourquoi une entreprise définit-elle des objectifs en lien avec la RSE ?

• Uniquement pour répondre à des obligations légales

• Par conviction et/ou pour améliorer son image

• Pour éviter de fixer des objectifs financiers

• Parce que cela n'a aucun impact sur la stratégie globale

Comment le diagnostic stratégique influence-t-il la définition des objectifs ?

• En déterminant uniquement les forces de l'entreprise

• En permettant s'adapter à l'environnement

• En fixant des objectifs sans tenir compte des ressources disponibles

• En imposant un modèle unique de développement

Quel est le rôle des parties prenantes dans la définition des objectifs stratégiques ?

• Elles n'ont aucune influence sur les décisions stratégiques

• Elles influencent les objectifs en fonction de leurs attentes et préoccupations

• Elles imposent toujours leurs décisions à l'entreprise

• Elles interviennent uniquement lors de conflits internes

Qu'est-ce qu'un nœud de conflit dans la gestion des objectifs stratégiques ?

• Une phase de négociation entre dirigeants et les autres parties prenantes

• Une situation où des parties prenantes aux intérêts divergents entrent en rapport de force

• Un accord entre actionnaires et salariés

• Une méthode de gestion des ressources

Pourquoi le consensus est-il essentiel pour la mise en œuvre des objectifs stratégiques ?

• Il permet d'ignorer les désaccords entre parties prenantes

• Il permet d'éviter les conflits entre parties prenantes

• Il garantit que tous les objectifs sont financiers

• Il impose un modèle unique de prise de décision

Quelle situation illustre une divergence d'intérêts entre parties prenantes ?

• Un licenciement décidé alors que les actionnaires augmentent le versement de dividendes

• Une augmentation de salaire peu importe le contexte

• Une fusion d'entreprises anciennement concurrentes

• Une stratégie de croissance validée en assemblé générale

Quel est le rôle principal des indicateurs de performance ?

• Suivre uniquement l'évolution du chiffre d'affaires

• suivre la capacité de l'organisation à atteindre ses objectifs

• Remplacer les objectifs stratégiques de l'entreprise

• Limiter les actions correctives des décideurs

Quelle est la différence entre un indicateur quantitatif et un indicateur qualitatif ?

• Un indicateur quantitatif mesure des données chiffrées, tandis qu'un indicateur qualitatif évalue d'autre aspects

• Un indicateur quantitatif analyse la satisfaction client, alors qu'un indicateur qualitatif analyse les ventes

• Un indicateur quantitatif est subjectif, tandis qu'un indicateur qualitatif est toujours mesurable

• Il n'existe aucune différence entre ces deux types d'indicateurs

Pourquoi est-il essentiel d'évaluer régulièrement les indicateurs de performance ?

• Pour ajuster la stratégie et mettre en place des mesures correctives

• Pour modifier les objectifs de manière régulière

• Pour éviter toute évolution de l'activité de l'organisation

• Pour réduire les coûts liés aux ressources humaines