L'intégration et la coordination des acteurs 2

Quel est l'intérêt principal des actionnaires dans une entreprise ?

• Assurer le bien-être des employés.

• Maximiser les profits.

• Gérer les opérations quotidiennes.

• Négocier avec les syndicats.

Un style de direction participatif se caractérise par :

• Une prise de décision centralisée.

• Une forte hiérarchie.

• Une délégation importante de pouvoir aux employés.

• Une culture de la peur.

La culture d'entreprise se définit comme :

• L'ensemble des règles écrites de l'entreprise.

• Les produits ou services offerts par l'entreprise.

• Les valeurs, les croyances et les comportements partagés par les employés.

• La structure organisationnelle de l'entreprise.

Les intérêts des salariés et des dirigeants sont toujours :

• Convergents.

• Divergents.

• Complémentaires.

• Indépendants.

Un dirigeant qui consulte ses employés avant de prendre une décision adopte un style de direction :

• Autoritaire.

• Paternaliste.

• Consultatif.

• Participatif.

La grève des employés d'un fast-food pour améliorer leurs conditions de travail est un exemple de :

• Convergence d'intérêts.

• Divergence d'intérêts.

• Culture d'entreprise forte.

• Leadership participatif.

Quel est le rôle principal des représentants des salariés ?

• Fixer les objectifs stratégiques de l'entreprise.

• Représenter les intérêts des dirigeants.

• Développer de nouveaux produits.

• Défendre les droits et les intérêts des employés.

Un style de direction paternaliste se caractérise par :

• Une grande confiance accordée aux employés.

• Un mélange d'autorité et de bienveillance.

• Une délégation complète du pouvoir.

• Une culture de l'innovation.

La culture d'entreprise peut avoir un impact sur :

• La motivation des employés.

• La performance de l'entreprise.

• La relation avec les clients.

Les mythes et les symboles font partie intégrante de :

• La structure organisationnelle.

• La culture d'entreprise.

• Les styles de direction.

• Les objectifs stratégiques.