ACTIVIDAD 2

NOMBRE DEL TEMA DE EXPOSICIÓN

• Proceso de internacionalización de una

  empresa.

• Introducción alos elementos incontrolables del ambiente internacional

• Marketing de International

NOMBRE DEL DIRECTOR

• René Hernández Salinas

• René Díaz salinas

ELEMENTOS CLAVE DEL PROCESO

• Evaluación interna,Selección de mercados, Diseño de estrategias

• Evaluación externa, adaptación general,Gestión

• Lanzamiento,Evaluación Interna, comparación

IMPORTANCIA DEL PROCESO DE

INTERNACIONALIZACIÓN

• Identificar los mercados extranjeros más

  atractivos y con mayor potencial para la empresa.

• Se realiza un diagnóstico interno para evaluar las

  capacidades, recursos y preparación de la empresa

  para operar en mercados internacionales

• Permite a las empresas crecer y ser más

  competitivas en un entorno globalizado.

La empresa utiliza intermediarios (como

agentes o distribuidores) para vender sus

productos en mercados extranjeros.

• Directa

• Indirecta

DESVENTAJAS DEL PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN DE UNA EMPRESA

• Altos costos,Barreras culturales, complejidad operativa, riesgos económicos

• Bajos costos, barreras culturales,falta de conocimiento

EL PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN

DE UNA EMPRESA

VENTAJAS

• Acceso a nuevos mercados,economías de escala,incremento de ingresos

• Acceso a nuevos mercados, economía de escala, incremento de trabajo

¿Que hace la evaluación de resultados?

• Medir indicadores clave de desempeño

• Después de establecerse en el mercado extranjero, el

  siguiente paso es consolidar la presentación

• Evaluar el éxito de las operaciones internacionales y

  los resultados obtenidos.

ETAPAS DEL PROCESO DE

INTERNACIONALIZACIÓN

• Evaluación del entorno interno y externo,selección de mercados objetivos,definición de estrategias de entrada

• Evaluación del entorno externo,adaptación cultural, diseño de estregias,evaluación interna

ACCIÓN CLAVE DE EVALUACIÓN INTERNA Y ANÁLISIS DEL ENTORNO

• Realizar análisis de mercado (demanda,

  competencia, cultura, economía).

  Utilizar herramientas como PESTEL (Político,

  Económico, Social, Tecnológico, Ecológico

• Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades,

  Debilidades y Amenazas). Evaluar recursos financieros, logísticos,

  tecnológicos y humanos.Estudio del entorno externo