EIE_UD5_Desafío4

Una de las diferencias entre dirección y liderazgo afirma que:

• El líder es siempre nombrado por la empresa y la dirección no

• El líder es elegido y reconocido por los otros, mientras que la dirección la elige la empresa

• Ambas son falsas

• Ambas son verdaderas

Según la teoría Y de McGregor:

• El ser humano necesita ser controlado para cumplir objetivos

• Las personas poseen creatividad y motivación hacia el trabajo

• El estilo autoritario es el más eficaz para los objetivos

• La motivación solo se logra a través del salario

Según la teoría situacional de Hersey y Blanchard, un trabajador que "sabe y no quiere" requiere:

• Un estilo directivo

• Un estilo persuasivo

• Un estilo participativo

• Un estilo delegador

¿Cuál es una característica clave de la motivación intrínseca?

• Las condiciones de trabajo favorables

• La autonomía para tomar decisiones

• La estabilidad en el empleo

• El salario como principal incentivo

En la organización informal de una empresa:

• Las interacciones se basan estrictamente en el organigrama

• Las personas eligen con quién interactuar independientemente de la jerarquía

• No hay relaciones entre departamentos

• Se establece un sistema jerárquico paralelo

Según la motivación por objetivos, un sistema efectivo debe:

• Basarse en objetivos a largo plazo

• Ser flexible y permitir la participación de los empleados

• Evitar recompensas parciales para no distraer

• Centrarse únicamente en las metas de la empresa

Una de las funciones principales de la dirección en una empresa es:

• Influir en las personas basándose en sus cualidades personales

• Gestionar el día a día y planificar las actividades del equipo

• Ser elegido por los empleados para liderar

• Crear relaciones informales en el entorno laboral

Según la teoría de la malla gerencial de Blake y Mouton, un líder con estilo "1.1 Dirección pobre" se caracteriza por:

• Alta orientación hacia las personas y baja hacia la producción
  
  

• Equilibrio entre personas y producción

• Máxima orientación hacia la producción

• Baja orientación tanto hacia las personas como hacia la producción

En la motivación extrínseca, ¿cuál es un ejemplo común?

• Poder asumir nuevas responsabilidades

• Tener un ambiente laboral agradable

• Obtener autonomía en las decisiones laborales

• Recibir incentivos económicos por objetivos cumplidos

En una organización formal, ¿qué herramienta se utiliza para representar jerarquías?

• Organigrama

• Redes informales de comunicación

• El convenio colectivo

• Todas son correctas