Quản trị doanh nghiệp FDI 2

1. Cấu trúc tổ chức ma trận là một dạng cấu trúc lai ghép trong đó các dòng quản lý theo chiều ngang được tích hợp vào với các dòng quản lý theo chiều dọc. 

Số lượng dòng quản lý tối ưu cho một ma trận là: 

• A. 1 đến 2

• B. 2 đến 4

• C. 4 đến 5

• D. Không có đáp án đúng

Cấu trúc chức năng toàn cầu phù hợp với loại hình doanh nghiệp nào?

• A. Doanh nghiệp có nhiều sản phẩm/dịch vụ khác biệt giữa các quốc gia

• B. Doanh nghiệp có ít sản phẩm/dịch vụ giống nhau trên toàn cầu

• C. Doanh nghiệp có các hoạt động chủ yếu chỉ ở một quốc gia

• D. Doanh nghiệp hoạt động chủ yếu trong các lĩnh vực sáng tạo và đổi mới công nghệ

Cấu trúc bộ phận quốc tế trong công ty đa quốc gia (MNC) thường phù hợp nhất với công ty nào?

• A. Công ty mới bắt đầu mở rộng ra thị trường quốc tế.

• B. Công ty có mạng lưới toàn cầu ổn định.

• C. Công ty muốn tiêu chuẩn hóa sản phẩm trên toàn cầu.

• D. Công ty chỉ hoạt động tại thị trường nội địa.

  
  

Cấu trúc khu vực toàn cầu là một mô hình tổ chức trong đó các hoạt động kinh doanh được phân chia theo các khu vực địa lý. Một trong những ưu điểm lớn của cấu trúc này là:

• A. Giảm khả năng tùy chỉnh sản phẩm và chiến lược tiếp thị tại các thị trường địa phương.

• B. Tăng tính linh hoạt và khả năng thích ứng với các điều kiện thị trường và yêu cầu pháp lý của từng khu vực.

• C. Dễ dàng duy trì chiến lược và hình ảnh thương hiệu toàn cầu đồng nhất.

• D. Tăng cường sự tập trung vào việc quản lý các hoạt động sản xuất toàn cầu mà không cần chú trọng vào từng khu vực.

Trong cấu trúc bộ phận xuất khẩu, phòng ban xuất khẩu có thể bao gồm nhân viên marketing không?

• A. Có

• B. Không

Cấu trúc hỗn hợp phù hợp nhất với:

• A. Các doanh nghiệp FDI hoạt động trong lĩnh vực sản xuất đơn giản

• B. Các doanh nghiệp có quy mô nhỏ, tập trung vào một thị trường

• C. Các tập đoàn đa quốc gia hoạt động trên nhiều ngành nghề và khu vực địa lý

  
  

• D. Các công ty gia đình với số lượng nhân sự hạn chế

Một trong những lợi ích chính của cấu trúc hỗn hợp là:

• A. Giảm thiểu chi phí vận hành của doanh nghiệp

• B. Tăng cường khả năng phối hợp giữa các bộ phận khác nhau

• C. Đơn giản hóa quy trình ra quyết định

• D. Tăng tính kiểm soát tập trung

Thế nào là silo effect?

• A. Nhân viên gắn kết với một nhóm hơn là với công ty, mất lòng tin hoặc mâu thuẫn với các phòng ban khác.

• B. Nhân viên mâu thuẫn với sếp và các nhà quản trị cấp cao hơn.

• C. Nhân viên cảm thấy gắn bó hơn với công việc, cống hiến nhiều giá trị hơn cho công ty vì được đãi ngộ tốt.

• D. Nhân viên cảm thấy mất động lực khi làm việc, không tập trung trong giờ làm. 

Cấu trúc khu vực được hiểu như thế nào?

• A. Được tổ chức thành một phòng ban quốc tế chịu trách nhiệm chung về kết quả kinh doanh của toàn bộ thị trường.

• B. Được tổ chức thành một phòng ban quốc tế chịu trách nhiệm quản lý các chi nhánh ở các quốc gia khác nhau.

• C. Trách nhiệm điều hành cơ bản được đại diện bởi các nhà quản trị khu vực, mỗi người chịu trách nhiệm về một vùng địa lý cụ thể.

• D. Không có phương án nào đúng.

Mô hình cấu trúc bộ máy quản trị của MNC nào được đánh giá là tinh gọn và đơn giản nhất?

• A. Cấu trúc khu vực toàn cầu

• B. Cấu trúc bộ phận (nhánh) quốc tế

• C. Cấu trúc chức năng toàn cầu

• D. Cấu trúc bộ phận xuất khẩu