CHƯƠNG 5: P2

Vai trò của chức năng tổ chức là gì?

• Giảm thiểu những sai sót và những lãng phí trong hoạt động tổ chức

• Tác động tích cực đến việc sử dụng các nguồn lực một cách hiệu quả nhất

• Tạo ra môi trường làm việc thích hợp cho các cá nhân và tập thể

• Tất cả đều đúng

Hạn chế tầm hạn quản trị hẹp là gì?

• Phân chia quyền hạn

• Quá tải ở cấp trên

• Công việc phức tạp

• Chi phí quản lý cao

Tầm hạn quản trị có 2 loại đó là gì?

• Rộng và hẹp

• Thấp và cao

• Công cụ và nhân lực

• Tất cả đều đúng

Điền vào chỗ trống:" Tầm hạn quản trị là... bộ phận, cá nhân dưới quyền mà một nhà quản trị có khả năng điều hành hữu hiệu nhất"

• Quy mô

• Cấu trúc

• Giới hạn

• Số lượng

Quyền hành là... của nhà quản trị?

• Chức vụ

• Khả năng

• Trách nhiệm

• Công cụ

Xây dựng cơ cấu tổ chức là gì?

• Xác định các bộ phận đơn vị

• Xác lập các mối quan hệ ngang giữa các đơn vị hoặc bộ phận

• Xác lập các mối quan hệ trong của tổ chức

• Tất cả đều đúng

Các doanh nghiệp nên lựa chọn cơ cấu tổ chức như thế nào?

• Cơ cấu tổ chức theo chức năng

• Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến

• Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến và chức năng

• Cơ cấu tổ chức phù hợp

Xác lập cơ cấu tổ chức trước hết phải căn cứ vào đâu?

• Chiến lược của công ty

• Quy mô của công ty

• Đặc điểm ngành nghề

• Nhiều yếu tố khác nhau

Doanh nghiệp quy mô đòi hỏi chuyên môn hóa cao không nên sử dụng?

• Cơ cấu trực tuyến và chức năng

• Cơ cấu chức năng

• Cơ cấu ma trận

• Cơ cấu trực tuyến

Doanh nghiệp hoạt động trong môi trường cạnh tranh cao, tình hình sản xuất - kinh doanh nhiều biến động, nguồn lực khan hiếm, khách hàng thay đổi, nên chọn cơ cấu nào?

• Cơ cấu trực tuyến

• Cơ cấu ma trận

• Cơ cấu trực tuyến và chức năng

• Cơ cấu trực tuyến và tham mưu