Drzewo celów powstaje na podstawie:

• Wizji organizacji.

• Drzewa problemów.

• Analizy SWOT.

• Strategii korporacyjnej.

Które z poniższych należy do makrootoczenia organizacji?

• Dostawcy.

• Regulatorzy.

• Polityczno-prawne czynniki.

• Klienci.

Według M.E. Portera sektor to:

• Grupa przedsiębiorstw produkujących te same wyroby.

• Grupa firm produkujących wyroby substytucyjne.

• Wyłącznie firmy z tej samej branży.

• Wyłącznie konkurenci rynkowi.

Która z sił w analizie Portera odpowiada za możliwość wpływania klientów na ceny i jakość produktów?

• Siła dostawców.

• Siła nabywców.

• Substytuty.

• Rywalizacja w sektorze.

W analizie SWOT „Strengths" oznacza:

• Słabe strony organizacji.

• Szanse w otoczeniu.

• Mocne strony organizacji.

• Zagrożenia w otoczeniu.

Strategia mini-maxi w analizie SWOT polega na:

• Maksymalizowaniu szans i minimalizowaniu zagrożeń.

• Minimalizowaniu słabych stron i wykorzystywaniu szans.

• Eliminowaniu słabych stron i unikanie zagrożeń.

• Maksymalizowaniu mocnych stron i unikanie zagrożeń.

Która cecha dotyczy struktury liniowej?

• Duża elastyczność działania.

• Łatwość utrzymania dyscypliny.

• Problemy w ustalaniu odpowiedzialności.

• Wysoki poziom decentralizacji.

Struktura macierzowa charakteryzuje się:

• Stałym składem zespołów.

• Przejrzystym przepływem informacji.

• Dużą elastycznością działania.

• Minimalizacją kosztów administracyjnych.

Według Kurta Lewina styl liberalny charakteryzuje się:

• Silną kontrolą lidera nad zespołem.

• Włączeniem zespołu w procesy decyzyjne.

• Minimalną ingerencją lidera.

• Szybkim podejmowaniem decyzji.

W siatce kierowniczej Blake'a i Moutona styl 'Zadaniowy' to:

• Wysoka troska o ludzi, niska o zadania.

• Równowaga między zadaniami a ludźmi.

• Wysoka troska o zadania, niska o ludzi.

• Wysoka troska o ludzi i zadania.