Chương Tổ chức

Nhiệm vụ tổ chức là nhiệm vụ của

• Các nhà quản lý cấp trung

• Các nhà quản lý cấp cao

• Các nhà quản lý cấp cơ sở

• Mọi nhà quản lý trong tổ chức

Cơ cấu tổ chức bền vững là

• Công cụ thực thi kế hoạch chiến lược

• Cônng cụ thực thi các chính sách

• Công cụ thực thi các quy định

• Công cụ thực thi kế hoạch tác nghiệp

Cơ cấu tổ chức phi chính thức là tập hợp của những người

• 
  cùng thực hiện các chức năng tương đồng

• cùng hoạt động trên khu vực địa lý

• cùng quan điểm, lợi ích, sở thích, quê quán

• 
  cùng làm ra sản phẩm tương đồng

Việc phối hợp hành động giữa các phòng ban chức năng vì mục tiêu cuối cùng có hiệu quả hơn là ưu điểm của cơ cấu

• Sản phẩm

• Chức năng

• Mạng lưới

• Ma trận

Cơ cấu nào thích hợp với tổ chức quy mô nhỏ, hoạt động đơn ngành

• Khách hàng

• Địa dư

• Sản phẩm

• Chức năng

Quyền ra quyết định và kiểm soát sự thực hiện quyết định của một bộ phận cấp dưới là

• Quyền hạn tham mưu

• 
  Quyền hạn chức năng

• 
  Quyền hạn tư vấn

• 
  Quyền hạn trực tuyến

Thường dẫn đến sự không thống nhất mệnh lệnh là hạn chế của mô hình cơ cấu

• Ma trận

• Sản phẩm

• Mạng lưới

• Khách hàng

Cơ cấu tổ chức chính thức là cơ cấu:

• 
  Được thể hiện thông qua sơ đồ cơ cấu tổ chức

• 
  Là cơ cấu không bao giờ thay đổi của tổ chức

• 
  Được tạo nên bởi các mối quan hệ phi chính thức giữa các thành viên của tổ chức

• Là cơ cấu được hình thành một cách tự phát

Mô hình cơ cấu nào dễ đào tạo các nhà quản lý chuyên môn

• Chức năng

• Khách hàng

• Địa dư

• Mạng lưới

Khó khăn đối với việc kiểm soát của của các nhà quản lý cấp cao là hạn chế của cơ cấu

• 
  Chức năng

  
  

• Sản phẩm

• Hình tháp

• Nằm ngang