Câu hỏi về ra quyết định

Trong các bước sau, bước nào không thuộc Mô hình ra quyết định tối uru?

• Xác định các tiêu chí ra quyết định

• Xác định tầm quan trọng của các tiêu chí ra quyết định

• Giải quyết các triệu chứng của vấn đề

• Lựa chọn các phương án

Mô hình "5 tính cách lớn" (Big Five) gồm: Tính hướng ngoại, tính hoà đồng, tính chu toàn, tính ổn định cảm xúc và

• Tính cởi mở

• Tính chân thành

• Tính sáng tạo

• Tính linh hoạt

Các phương pháp để thúc đẩy tính sáng tạo cá nhân trong việc ra quyết định gồm:

• Chỉ thị gián tiếp, liệt kê các đặc điểm chủ yếu, tư duy logic

• Chỉ thị trực tiếp, liệt kê các đặc điểm chủ yếu, tư duy zic - zắc

• Chỉ thị trực tiếp, tư duy zic - zắc, tư duy logic

• Chỉ thị gián tiếp, liệt kê các đặc điểm chủ yếu, tư duy zic - zắc

Yếu tố nào sau đây không giúp nâng cao hiệu quả trong việc ra quyết định cá nhân?

• Không cần xem xét kỹ vấn đề

• Tham khảo ý kiến của chuyên gia

• Cân nhắc các thiên lệch có thể xảy ra

• Sử dụng linh hoạt các kiểu ra quyết định

Ra quyết định bằng trực giác là cá nhân sử dụng:

• Cân nhắc nhiều giải pháp để ra quyết định

• Áp dụng Mô hình ra quyết định tối ưu

• Tư duy logic để ra quyết định

• Kinh nghiệm để ra quyết định

Sự tác động của môi trường bên ngoài tổ chức tạo ra thách thức cũng như cơ hội đối với khoa học Hành vi tổ chức là:

• Stress trong công việc

• Xu hướng toàn cầu hoá

• Sự đa dạng của nguồn nhân lực

• Xu hướng làm việc từ xa

Khoa học Hành vi tổ chức: khả năng, tính cách, học tập là những vấn đề thường được đề cập nghiên cứu ở cấp độ:

• Liên nhân cách

• Nhóm

• Tổ chức

• Cá nhân

Để kiểm soát tốt thái độ, hành vi người lao động, nhà quản lý cần phải thực hiện:

ch, học tập là những vấn đề thường được đề cập nghiên cứu ở cấp độ:

• Liên nhân cách

• Nhóm

• Tổ chức

• Cá nhân

Để kiểm soát tốt thái độ, hành vi người lao động, nhà quản lý cần phải thực hiện:

• Chức năng kiểm soát

• Chức năng dự đoán

• Phối kết hợp nhiều chức năng khác nhau

• Chức năng lý giải