Câu hỏi về cơ cấu tổ chức

Câu 57: Xây dựng cơ cấu tổ chức là

• Xác định các bộ phận

• Xác lập mối quan hệ ngang giữa các đơn vị

• Xác lập mối quan hệ trong tổ chức

• Xác định các bộ phận, xác lập mối quan hệ giữa các đơn vị, bộ phận trong tổ chức

Câu 58: Xác lập cơ cấu tổ chức trước hết phải căn cứ vào

• Quy mô của công ty

• Chiến lược của công ty

• Đặc điểm ngành nghề

• Nhiều yếu tố khác nhau

Câu 59: Bản chất của cơ cấu tổ chức là:

• Xác định mục tiêu chiến lược của tổ chức

• Đa dạng hóa công việc

• Phân chia tổ thành các bộ phận

• Hình thức phân công lao động trong tổ chức

Câu 60: Nguyên tắc khi tổ chức hình thành cơ cấu tổ chức theo khu vực địa lý là

• Tổ chức đưa ra các bộ phận chức năng. Các bộ phận này sẽ trực tiếp ra quyết định xuống các bộ phận trực thuộc phạm vi chức năng của mình

• Quản trị cấp cao trao quyền hạn quản lý bộ phận theo chức năng sản xuất, bản hàng và dịch vụ liên quan đến sản phẩm hay dây chuyền sản phẩm

• Các bộ phận của tổ chức được hình thành nhờ hợp nhóm theo từng khu vực và giao cho một người quản lý khu vực đó

• Chia khách hàng thành từng nhóm giống nhau về nhu cầu và được phục vụ bởi chuyên viên của ngành đó

Câu 61: Đầu là một trong những thuộc tỉnh cơ bản của cơ cấu tổ chức?

• Liên tục đưa ra các quyết định cải tiến sản phẩm

• Sự phối hợp giữa các bộ phận, phân hệ của cơ cấu

• Khách hàng đa dạng

• Chủ trọng đến khách hàng

• Đa dạng hoá

Câu 62: Cơ cấu chức năng phù hợp với loại tổ chức nào?

• Đòi hỏi chuyên môn hoá theo chức năng công việc

• Hoạt động trong môi trường cạnh tranh cao và công nghệ thay đổi nhanh

• Phạm vi hoạt động toàn cầu

Tổ chức hình thành cơ cầu quản lý theo chức năng là:

• Tổ chức đưa ra các bộ phận chức nắng. Các bộ phận này sẽ trực tiếp ra quyết định xuống các bộ phận trực thuộc phạm vi chức năng của mình

• Quản trị cấp cao trao quyền hạn quản lý bộ phận theo chức năng sản xuất, bản hàng và dịch vụ liên quan đến sản phẩm hay dây chuyền sản phẩm

• Các bộ phận của tổ chức được hình thành nhờ hợp nhóm theo từng khu vực và giao cho một người quản lý khu vực đổ

• Chia khách hàng thành từng nhóm giống nhau về nhu cầu và được phục vụ bởi chuyên viên của ngành đó

Một trong những nhược điểm của cơ cấu chức năng là

• Dễ sinh ra tỉnh trạng thiếu trách nhiệm rõ ràng, thiếu kỷ luật chặt chẽ

• Các quản trị gia mất nhiều thời gian

• Ra quyết định tập trung

• Không tận dụng được năng lực của đội ngũ chuyên gia vào việc thực hiện các chức năng quản lý.

Tổ chức hình thành cơ cấu tổ chức theo sản phẩm là:

• Tổ chức đưa ra các bộ phận chức năng. Các bộ phận này sẽ trực tiếp ra quyết định xuống các bộ phận trực thuộc phạm vi chức năng của minh

• Quản trị cấp cao trao quyền hạn quản lý bộ phận theo chức năng sản xuất, bản hàng và dịch vụ liên quan đến sản phẩm hay dây chuyền sản phẩm

• Các bộ phận của tổ chức được hình thành nhờ hợp nhóm theo từng khu vực và giao cho một người quân lý khu vực đó

• Chia khách hàng thành từng nhóm giống nhau về nhu cầu và được phục vụ bởi chuyên viên của ngành đó

Tổ chức hình thành cơ cấu tổ chức theo khách hàng là

• Tổ chức đưa ra các bộ phận chức năng. Các bộ phận này sẽ trực tiếp ra quyết định xuống các bộ phận trực thuộc phạm vi chức năng của mình

• Quản trị cấp cao trao quyền hạn quản lý bộ phận theo chức năng sản xuất, bản hàng và dịch vụ liên quan đến sản phẩm hay dây chuyền sản phẩm

• Các bộ phận của tổ chức được hinh thành nhờ hợp nhóm theo từng khu vực và giao cho một người quản lý khu vực đó

• Chia khách hàng thành từng nhóm giống nhau về nhu cầu và được phục vụ bởi chuyên viên của ngành đó