Câu hỏi về nhóm QCC

Nhóm khía cạnh nào không phù hợp để đánh giá sự phát triển của tổ chức do nhóm QCC đem lại?

• Năng suất

• Bảo dưỡng máy móc

• Thành viên trong nhóm vắng mặt không lý do

• Tất cả phương án trên đều được sử dụng để đánh giá mức độ hoạt động hiệu quả của nhóm chất lượng

Thách thức lớn nhất đối với việc duy trì hiệu quả hoạt động của nhóm QCC là gì?

• Thiếu sự cam kết và tham gia của ban lãnh đạo cấp cao.

• Không có đủ công cụ quản lý chất lượng để hỗ trợ.

• Lựa chọn quá nhiều vấn đề đề giải quyết cùng một lúc.

• Thiếu kinh phi cho các hoạt động của nhóm.

Trong quá trình hoạt động của nhóm QCC, bước nào dưới đây là quan trọng nhất trong các bước giải quyết vấn để?

• Thiết lập kế hoạch thực hiện.

• Đưa ra biện pháp giải quyết và theo dõi giám sát việc thực hiện.

• Đánh giá hiệu quả của giải pháp và cải tiến liên tục

• Xác định vấn đề và phân tích nguyên nhân gốc rễ vấn đề.

Công cụ nào phù hợp nhất cho nhóm QCC để thu thập dữ liệu ?

• Biểu đồ kiểm soát (Control Chart) và Biểu đồ Nguyên nhân kết quả (Fishbone diagram)

• Biểu đồ kiểm soát (Control Chart)

• Phiếu kiểm tra (Checksheet)

• Biểu đồ phân bố (Histogram)

Mục đích của Bảo dưỡng Phòng ngừa là ngăn chặn

• dừng máy theo lịch trình

• thời gian hoạt động ngoài kế hoạch

• tổn thất do nhàn rỗi

• làm lại

Để tăng... ,thời gian vận hành thực tế tạo giá trị phải đc tăng lên

• Tỷ lệ Sẵn sàng

• Tỷ lệ Hiệu suất

• Tỷ lệ Chất lượng

• Tổng thời gian vận hành

Bảo dưỡng ...là một hoạt động quan trọng trong TPM, và tập trung chủ yếu vào đối tượng là người vận hành máy móc, đặt trách nhiệm bảo trì hàng ngày vào tay của người vận hành máy.

• Có kế hoạch

• Tự động

• Tự chủ

• Khắc phục

Tổn thất do... dẫn đến mất hoàn toàn 1 hoặc 1p sản lượng của máy.Đây là 1 trong 6 loại tổn thất của tbi máy móc

• tbi hỏng

• cài đặt và hiệu chỉnh tbi để chuyển đổi model

• tốc độ vận hành bị giảm sút

• khi khởi động máy