жүйелер60-90

Менеджментке ғылыми көзқарас, оны қолдану кезінде басқару объектісі диалектикалық дамуда, себеп-салдарлық қатынастарда және бағыныштылықта қарастырылады, өткен 5-10 және одан да көп жылдар ішінде ретроспективті талдау жүргізіліп, перспективалық талдау беріледі, деп аталады:

• динамикалық

• өсімін молайту

• кешенді

• әкімшілік

• жүйелік

Компанияның мақсаттары мен жеке мақсаттарына жету үшін өзіңізді және басқаларды қызметке шақыру процесі:

• мотивация

• жоспарлау

• негіздеме

• дәлел

• мақсат қою

Шешім бүкіл басқарылатын объектіні, оның қызметінің барлық салаларын, дамудың барлық бағыттарын қамтуы керек:

• шешім мазмұнының қажетті толықтығы

• шешімнің жан-жақты негізділігі

• бұрын қабылданған шешімдермен келісу

• еріксіз процесс

• шешімнің өкілеттілігі

Бастапқыда ол адамның іс-әрекетін анықтайды және оның шешімдеріне әсер етеді:

• құндылықтар жүйесі

• ерік бостандығы

• мақсаттары

• қызығушылықтар

Берілген параметрлерден ауытқу болған жағдайда осы объектінің тұрақтылық жағдайына қол жеткізілетін басқару объектісіне әсер ету тәуекелдерді басқаруда болады:

• реттеу

• ынталандыру

• үйлестіру

• рұқсат ету

• бақылау

Белгінің нақты мәнінің оның орташа мәнінен таралуы (дисперсиясы, ауытқуы) деп аталады:

• дисперсия

• жиілікпен

• жиілігі

• түзету арқылы

• вариация

Ұтымды басқару шешімінің сапасы мен тиімділігіне тек қашан қол жеткізіледі ...

• шешім қабылдау және іске асыру технологиясы сақталады, процесс белгілі бір ретпен жүзеге асырылады

• процесте арнайы мамандардың маңызды пікірлері мен жан-жақты білімдері пайдаланылып, жүзеге асырылады

• сапа мен тиімділіктің нормативтік көрсеткіштері алдын ала есептелген

• мәселе тез шешуді қажет етеді

Тәуекелді шешуді, капиталды салымдарды, тәуекел мөлшерін азайту бойынша жұмысты, тәуекелдерді сақтандыру процесін ұйымдастыру тәуекелдерді басқаруда функцияларға жатады:

• басқару объектісінің

• қаржы менеджері

• басқару субъектісінің

• әкімші

• басқару жүйесінің

Құбылыстардың, процестердің барлық жиынтығының типтік өкілдері негізінде кәсіпорынның экономикалық қызметін талдау Аналитикалық қабылдау негізінде жүзеге асырылады:

• іріктемелі байқау

• мәліметтер

• жаппай бақылау

• егжей-тегжейлі

• өнімділік

Шешілетін міндеттер мен ресурстардың сипаты, көшбасшының құзыреттілігі, ұжымның біліктілігі:

• әзірлеуді ұйымдастыру және басқару шешімін қабылдау тәсілінің артықшылығына байланысты себептер

• белгілі бір оқиғаның, белгілі бір нәтиженің ықтималдығы ғана емес, сонымен бірге нәтиженің табиғаты

• шешімді іске асыру факторлары

• шешім қабылдауда ғылыми әдістерді қолдану факторлары