TUYỂN DỤNG

Tỷ lệ sàng lọc không ảnh hưởng tới

• năng lực ứng viên

• tâm lý ứng viên

• chi phi tuyển dụng

Kết quả của tuyển mộ nhân lực là:

• Số người được ký hợp đồng lao động

• Danh sách người trúng tuyển

• Thông tin về thị trường lao động

• Danh sách và thông tin ứng viên

Nhược điểm của sàng lọc qua CV là

• Thông tin có thể được tổ hồng

• Không truyền đạt nguyện vọng của ứng viên

• Thông tin đưa ra theo yêu cầu của nhà tuyển

• Thể hiện kỹ năng viết, khả năng truyền đạt thông tin

Hoàn thiện quy chế tuyển dụng là trách nhiệm của

• Lãnh đạo trực tiếp

• Bộ phận nhân sự

• Lãnh đạo cấp cao

• Bộ phận nhân sự và tổ chức công đoàn

Để tuyển dụng được nhân viên có năng lực tuyển dụng thực thi công việc ngay (không phải qua đào tạo bổ sung), nhà tuyển dụng thường nhấn mạnh yêu cầu về

• Tính cách và quan điểm cá nhân

• Kiến thức chuyên môn

• Kỹ năng và kinh nghiệm trong công việc

• Phẩm chất

.... là việc cán bộ, công chức lãnh đạo, quản lý được cử hoặc bổ nhiệm giữ một chức danh lãnh đạo, quản lý khác trong một thời hạn nhất định để tiếp tục được đào tạo, bồi dưỡng và rèn luyện theo yêu cầu nhiệm vụ.

• Thuyền chuyên

• Luân chuyển

• Miễn nhiệm

• Các đáp án còn lại đều sai

Sản phẩm của phân tích công việc được sử dụng làm căn cứ tuyển mộ nhân lực KHÔNG bao gồm:

• Bản mô tả công việc

• Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc

• Bản quy chế tuyển dụng

• Bản tiêu chuẩn đối với người thực hiện công việc

Doanh nghiệp KHÔNG nên … khi thiếu lao động tạm thời.

• Tuyển mới

• Ký hợp đồng lao động phụ

• Tổ chức làm thêm giờ

• Sử dụng lao động thời vụ

Căn cứ cho tuyển mộ nhân lực KHÔNG bao gồm:

• Báo cáo kết quả nhân lực cuối năm

• Kế hoạch hoạch định nhân lục

• Thỏa ước lao động tập thể

• Quy chế đánh giá thực hiện công việc

Tiêu chí đánh giá hiệu quả của thông báo tuyển dụng KHÔNG phải là:

• Thu hút được càng nhiều ứng viên càng tốt

• Giáp tiếp quảng cáo cho tổ chức

• Giúp sàng lọc bớt được ứng viên không đạt yêu cầu

• Các đáp án còn lại đều sai