Gestion de projet

Qu'est-ce qu'un projet selon la norme ISO 10006:2017 ?

• Un ensemble de tâches répétitives

• Un processus unique avec un objectif spécifique

• Une collection de plans sans date de fin définie

• Une activité continue sans contrainte de ressources

Answer explanation

Selon la norme ISO 10006:2017, un projet est défini comme un processus unique composé d'activités coordonnées et maîtrisées avec des dates de début et de fin. Il vise à atteindre un objectif en respectant des contraintes spécifiques (délais, coûts, ressources)​

Quels sont les types principaux de projets ?

• Projets produit, projet ouvrage, projet événementiel

• Projets marketing, projets financiers, projets RH

• Projets stratégiques, projets opérationnels, projets organisationnels

Answer explanation

• Projets ouvrage (ex : construction d’un pont).

• Projets produit ou service (ex : création d'un produit ou service réplicable).

• Projets organisationnels ou événementiels (ex : organisation d’un salon).
  Ces catégories aident à définir les livrables et les contraintes associées​

Qu'est-ce qu'un jalon dans un projet ?

• Une étape optionnelle indiquant un progrès

• Un livrable intermédiaire obligatoire

• Un événement clé avec une date précise

• Une réunion de validation entre équipes

Answer explanation

Un jalon est un événement clé du projet associé à une date spécifique. Par exemple, la signature d’un devis ou la livraison d’un prototype sont des jalons essentiels pour mesurer l’avancement​

Quel est le rôle d'un diagramme de Gantt ?

• Montrer uniquement le chemin critique

• Réaliser une étude de faisabilité

• Suivre les ressources utilisées dans le projet

• • Visualiser les tâches et leurs dépendances dans le temps

Answer explanation

Le diagramme de Gantt illustre les tâches du projet sous forme de barres proportionnelles à leur durée. Il inclut les dates clés, les dépendances entre tâches et les jalons, offrant ainsi une vue d’ensemble claire

Quels sont les outils typiques pour la phase de lancement d’un projet ?

• Tableau de bord et liste de contrôle

• Cahier des charges et étude de faisabilité

• Diagramme de Gantt et PERT

• Rapport de clôture et réunion de synthèse

Answer explanation

Lors du lancement, des outils comme le cahier des charges (définissant les besoins) et l’étude de faisabilité (évaluant la viabilité du projet) sont essentiels pour poser des bases solides

Comment mesurer l’avancement d’un projet ?

• En analysant le chemin critique

• En suivant les jalons, les livrables et les indicateurs clés

• • En augmentant les ressources humaines mobilisées

• En réalisant des audits externes réguliers

Answer explanation

Le suivi repose sur des jalons, des livrables (ex : documents produits à chaque phase) et des indicateurs comme les délais ou budgets respectés. Ces outils permettent d’évaluer si le projet avance comme prévu​

Quelle est la différence entre un risque et un problème ?

• Un risque est positif, un problème est négatif

• Un risque se gère au début, un problème à la fin

• Les deux termes sont synonymes

• Un risque est une possibilité, un problème est une certitude

Answer explanation

Un risque est un événement futur incertain pouvant impacter le projet (positivement ou négativement). Lorsqu'il survient, il devient un problème à résoudre​

Quels types de contraintes sont typiques dans un projet ?

• Techniques, financières, humaines, juridiques

• Seules les contraintes budgétaires

• Organisationnelles et environnementales uniquement

• Aucun, chaque projet est libre de contraintes

Answer explanation

Les contraintes incluent les aspects financiers, humains (ressources disponibles), techniques (limites technologiques), et juridiques (régulations à respecter)​

Pourquoi la communication est-elle essentielle dans un projet ?

• Elle réduit les résistances des parties prenantes

• Elle remplace le suivi budgétaire

• Elle empêche les modifications en cours de projet

• Elle garantit l’externalisation totale des activités

Answer explanation

Une communication claire engage les parties prenantes, limite les résistances et soutient la collaboration vers l’objectif commun​

Quelles sont les cibles internes de la communication dans un projet ?

• • Fournisseurs, partenaires et clients

• Employés, comité de direction, équipe projet

• Public général et journalistes

• Aucun groupe spécifique

Answer explanation

Les cibles internes incluent les employés et les membres directement impliqués dans la réalisation. Ces groupes doivent être informés et impliqués pour le succès du projet​.