quản lý chi phí

Chi phí là gì?

• Thước đo lường mức tiêu hao của các nguồn lực, được biểu hiện bằng tiền.

• Một khoản thu nhập doanh nghiệp nhận được từ khách hàng.

• Chi phí phát sinh trong tương lai mà doanh nghiệp có thể ước tính.

• Giá trị tài sản cố định trong doanh nghiệp.

Tác nhân tạo chi phí (Cost driver) là gì?

• Nhóm chi phí có chung đặc điểm hoặc thuộc cùng một hoạt động.

• Yếu tố trực tiếp hoặc gián tiếp gây phát sinh chi phí.

• Một sản phẩm, dịch vụ nhận tất cả chi phí liên quan.

• Một khoản chi phí cố định trong ngân sách.

Nhóm chi phí (Cost pool) được sử dụng để:

• Dễ dàng phân bổ đến đối tượng nhận chi phí.

• Xác định các chi phí tài chính của doanh nghiệp.

• Giảm thiểu rủi ro tài chính trong sản xuất.

• Đánh giá lợi nhuận của sản phẩm hoặc dịch vụ.

Phương pháp tính chi phí dựa trên hoạt động (ABC) áp dụng cho:

• Tính toán chi phí dựa trên tiêu thụ các nguồn lực của các hoạt động.

• Đánh giá các khoản chi phí không cố định.

• Quản lý ngân sách tài chính của doanh nghiệp.

• Phân bổ chi phí chung cho các phòng ban.

Đối tượng nhận chi phí (Cost object) là:

• Chỉ các sản phẩm trong doanh nghiệp.

• Một sản phẩm, dịch vụ, hoặc bộ phận mà doanh nghiệp muốn đo lường chi phí.

• Nhóm các khoản chi tiêu của phòng ban.

• Chi phí quản lý được phân bổ trong ngân sách.

Mục tiêu của lập ngân sách là:

• Kiểm soát chi tiêu và đầu tư hiệu quả.

• Đưa ra báo cáo tài chính cuối kỳ.

• Phân bổ vốn cổ phần cho các dự án.

• Phát triển sản phẩm mới.

Khi giá nhiên liệu tăng 20%, ngân sách dự phòng cần được sử dụng như thế nào?

• Giảm số lượng thiết bị thay thế.

• Tăng số giờ làm việc của kỹ thuật viên.

• Bù đắp chi phí tăng thêm do giá nhiên liệu.

• Không sử dụng ngân sách dự phòng.

Trong kiểm soát chi phí, bước đầu tiên là:

• Đánh giá các khoản chi phí bất hợp lý.

• Lập kế hoạch chi phí chi tiết.

• Phân bổ chi phí theo phòng ban.

• Theo dõi chi phí thực tế và ngân sách.

KPI theo dõi hiệu quả kiểm soát chi phí giúp:

• Đưa ra các kế hoạch đầu tư tài chính mới.

• Đánh giá hiệu suất làm việc và quản lý chi phí.

• Phân tích lợi nhuận của doanh nghiệp.

• Lập dự thảo ngân sách chi tiết.

Ngân sách tổng thể (Master Budget) bao gồm:

• Chỉ ngân sách hoạt động.

• Chỉ ngân sách tài chính.

• Cả ngân sách hoạt động và ngân sách tài chính.

• Ngân sách đầu tư tài sản cố định.