część 4: 351-460

Zadania kierownika projektu to przede wszystkim:

• wymaganie i kontrola tego, aby wszystkie zaplanowane zadania były realizowane zgodnie, najszybciej jak to możliwe.

• wspieranie i motywowanie członków zespołu, pośredniczenie pomiędzy zespołem a kierownictwem, przekazywanie nabytych doświadczeń.

• pośredniczenie pomiędzy zespołem a kierownictwem.

• kontrola projektu na każdym jego szczeblu.

Kwalifikacje kierownika projektu to takie elementy, które pozwalają mu sprawnie i dobrze kierować zespołem projektowym. Do podstawowych kwalifikacji należą:

• predyspozycje, pasja, umiejętność szybkiego uczenia się.

• 1. przywództwo, doświadczenie, szybkie przystosowywanie się do nowych sytuacji.

• 1. umiejętności, szybkość reakcji, opanowanie, umiejętność pracy w stresie.

• 1. wiedza, umiejętności, doświadczenie zawodowe, predyspozycje.

1. Według jednej z koncepcji modeli kultury organizacyjnej wyodrębnić możemy:

• 1. kulturę zadania, kulturę osoby, kulturę roli i kulturę władzy.

• 1. kulturę władcy, kulturę poddanego, kulturę stanowiska, kulturę rządzenia.

• kulturę zadania, kulturę osoby, kulturę władcy i kulturę poddanego.

• 1. kulturę stanowiska, kulturę rządzenia, kulturę roli i kulturę władzy.

1. Metoda Earned Value zakłada analizę następujących wielkości:

• kosztów budżetowych zadań nieplanowanych, kosztów rzeczywistych zadań wykonanych, kosztów budżetowych zadań wykonanych.

• 1. kosztów budżetowych zadań planowanych, kosztów rzeczywistych zadań wykonanych, kosztów budżetowych zadań niewykonanych.

• kosztów budżetowych zadań planowanych, kosztów rzeczywistych zadań wykonanych, kosztów budżetowych zadań wykonanych.

• kosztów budżetowych zadań planowanych, kosztów rzeczywistych zadań niewykonanych, kosztów budżetowych zadań wykonanych.

W metodzie Earned Value oceny projektów, macierz CPI/SPI pomoże nam w określeniu stanu projektu, który jest:

• po terminie i poniżej kosztów.

• przed terminem i poniżej kosztów.

• przed terminem i powyżej kosztów.

• wszystkie odpowiedzi są poprawne

1. Do metodyk klasycznych nie zaliczymy:

• Scrum.

• PMI.

• 1. RUP.

• PRINCE 2.

W metodyce zarządzania Scrum wyróżnić możemy 3 role. Są to:

• mistrz, właściciel produktu, zespół.

• kierownik projektu, jego podwładni.

• kierownictwo, komitet sterujący, szef projektu.

• role obsadzane są na bieżąco, w zależności od kompetencji i potrzeb.

Metodykę PMI możemy scharakteryzować następująco:

• dzieli na dziewięć sektorów cykl życia projektu.

• 1. prezentuje procesowe podejście do całego projektu. Jest metodyką opartą na produktach.

• jest pierwszą metodyką opracowaną w ramach Manifestu Agile.

• działa w z góry ograniczonych czasowo ramach, których wyznacznikami są: Sprint Planning Meeting, Release Planning Meeting, Daily Scrum, Sprint Review i Sprint Retrospective.

1. Wykresy Gantta wspomagają zarządzanie projektem. Można je scharakteryzować następująco:

• 1. wykres Gantta nie pokazuje żadnych dat dotyczących zadań i nie informuje o

  konsekwencjach zmian czasu ich trwania dla całego projektu. Traktuje zadania tak, jakby były niezależnymi przedsięwzięciami i nie uwzględnia powiązań miedzy nimi.

• 1. wykres Gantta pokazuje daty rozpoczęcia i zakończenia zadań, ale nie informuje o

  konsekwencjach zmian czasu ich trwania dla całego projektu. Traktuje zadania tak, jakby były niezależnymi przedsięwzięciami i nie uwzględnia powiązań miedzy nimi.

• tylko dzięki wykresowi Gantta możemy wyznaczyć ścieżkę krytyczną projektu.

• wykresy Gantta są wykorzystywane do ustalania powiązań pomiędzy zadaniami, co przyczynia się do łatwiejszego zarządzania zakresem projektu.

1. Zakres projektu to jedno z podstawowych pojęć zarządzania projektem. Można powiedzieć, że jest to:

• zestaw czynności, które muszą być wykonane w ramach projektu.

• zestaw czynności, które mają być wykonane w ramach projektu.

• zestaw czynności, które nie muszą wykonane w ramach projektu.

• zestaw czynności, które nie mają być wykonane w ramach projektu