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5.3.- MODELO DE EVALUACION DE DESEMPEÑO EN EMPRESAS LOCALES

Authored by HIROMY LÓPEZ

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5.3.- MODELO DE EVALUACION DE DESEMPEÑO EN EMPRESAS LOCALES
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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué modelo de evaluación de desempeño utiliza Michelin?

Evaluación por objetivos

Evaluación 360 grados

Evaluación de competencias

Evaluación de resultados

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál es uno de los criterios más importantes para evaluar a los empleados en Michelin?

Número de años de experiencia

Capacidad de trabajo en equipo

Edad del empleado

Género del empleado

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

La evaluación de desempeño en Michelin involucra solo a los supervisores directos.

Verdadero

Falso

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué herramientas utilizan para recopilar los datos de desempeño en Michelin?

Entrevistas personales

Encuestas 360 grados

Informes financieros

Encuestas de satisfacción del cliente

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

En Michelin, la evaluación de desempeño es utilizada únicamente para sancionar a los empleados.

Verdadero

Falso

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué tipo de capacitación reciben los evaluadores en Michelin?

Capacitación en liderazgo solamente

Capacitación en retroalimentación constructiva y evaluación objetiva

Capacitación en habilidades técnicas

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Por qué es importante la evaluación de desempeño en Michelin?

Para sancionar a los empleados

Para identificar fortalezas, promover el desarrollo y alinear metas organizacionales con los objetivos individuales

Para contratar nuevos empleados

Para establecer horarios de trabajo

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