Прогноз, экспертный метод, затраты, индикаторы (заочка)

Перед тем, как выполнить прогноз по ИНДИКАТОРАМ, нужно проверить, что

• Между переменными есть линейная связь

• Между переменными отсутствует линейная связь

• Статистический ряд более 2-х периодов

• С

Степень связи между показателями можно узнать с помощью

• Коэффициента корреляции

• Разности показателей

• Уравнения линейной регрессии

• Связь между показателями не имеет значения

В качестве ИНДИКАТОРА берут неизвестные значения, которые нужно спрогнозировать

• Верно

• Неверно

Если на графике рассеяния точки находятся максимально далеко друг от друга - это значит, что уравнение регрессии приемлемое

• Верно

• Неверно

Чтобы назвать график рассеяния ПРИЕМЛЕМЫМ, необходимо

• Чтобы его точки располагались вдоль воображаемой прямой

• Чтобы его точки были далеко друг от друга

• Чтобы его точки были близко расположенными

• Нет такого критерия, как приемлемость

Описательная, качественная, приблизительная, а так же количественная ОЦЕНКА процессов или явлений, НЕ поддающихся в принципе или в данной ситуации непосредственному измерению - это

• Метод экспертных оценок

• Метод наивного прогноза

• Метод прогноза по средним значениям

• Статистический ряд, не пригодный для анализа

К сильным сторонам метода АНКЕТИРОВАНИЯ относят

• Субъективная интерпретация экспертами вопросов анкеты

• Количественный результат

• Простота организации

• Большой охват опрашиваемых

К недостаткам метода ИНТЕРВЬЮИРОВАНИЯ относят

• Высокая трудоёмкость

• Необходимость в штате сотрудников-интервьюеров

• Большие временные затраты

• Субъективная интерпретация экспертами вопросов интервью

В классическом виде ЭКСПЕРТ - это

• Незаинтересованное лицо

• Заинтересованное лицо

• Специалист обязательно из другой сферы деятельности

Отметьте затраты, связанные с запасами

• Затраты на пополнение запаса

• Затраты на закупку запаса

• Затраты на содержание запаса