Etude d'opportunité GDP

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8 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qui est généralement le mieux placé pour élaborer l'étude d'opportunité ?

Le chef de projet

Le demandeur

/ commanditaire

Un consultant externe

L'équipe de développement

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Parmi ces éléments, lequel ne fait typiquement pas partie d'une étude d'opportunité ?

Analyse des risques

Description détaillée des tâches du projet

Objectifs et bénéfices attendus

Analyse des options possibles

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Quel autre nom est parfois donné à l'étude d'opportunité ?

Étude de faisabilité

Business case

Plan de projet

Cahier des charges

Answer explanation

  • Bien que souvent confondue avec l'étude d'opportunité, l'étude de faisabilité est en réalité un document distinct.

  • L'étude de faisabilité se concentre davantage sur la possibilité technique et pratique de réaliser le projet.

  • Elle intervient généralement après l'étude d'opportunité, une fois que l'intérêt stratégique du projet a été établi.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Une étude d'opportunité doit toujours recommander la poursuite du projet.

Vrai

Faux

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Quel élément est crucial dans la section "Exposé du problème" d'une étude d'opportunité ?

Les solutions potentielles

Une description concise mais complète du problème

Le budget détaillé

Le planning du projet

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Quelle est l'importance de la section "Conclusion ou justification" dans une étude d'opportunité ?

Elle résume les raisons d'aller de l'avant avec le projet

Elle détaille les spécifications techniques

Elle liste tous les risques possibles

Elle présente l'organigramme de l'équipe

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

L'étude d'opportunité ne doit considérer que la solution préférée

Vrai

Faux

8.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Quel est l'un des avantages d'une bonne étude d'opportunité

Elle garantit le succès du projet

Elle remplace le plan de projet

Elle démontre un processus décisionnel fondé sur des preuves

Elle élimine tous les risques du projet