EIE | Actividad 3.1 | 2ºB | Presentaciones y noticias

¿Qué estrategia empresarial permitió a Nokia liderar el mercado de telefonía móvil en los años 90?

• Innovación en smartphones con pantallas táctiles

• Producción masiva de teléfonos asequibles y confiables

• Alianzas exclusivas con proveedores de internet

• Enfoque en mercados emergentes con tecnología avanzada

• Reducción agresiva de costos en marketing

¿Cuál de estas decisiones empresariales influyó negativamente en la posición de Nokia en el mercado?

• Invertir en la tecnología de pantallas OLED

• Priorizar la calidad del hardware sobre el software

• No adaptarse a la tendencia de los sistemas operativos táctiles

• Enfocarse en productos exclusivos para el mercado europeo

• Aumentar los costos de producción para competir con Apple

¿Qué movimiento estratégico tomó Nokia en 2014 para salir del mercado de dispositivos móviles?

• Vendió su división de dispositivos y servicios a Microsoft

• Fusionó sus operaciones con Samsung

• Abandonó la fabricación de hardware para enfocarse en software

• Diversificó su portafolio hacia dispositivos inteligentes

• Optó por la bancarrota y reestructuración

Desde una perspectiva empresarial, ¿qué enseñanzas deja la caída de Nokia en el mercado móvil?

• La importancia de mantener costos bajos frente a la competencia

• La relevancia de priorizar la innovación y adaptarse al cambio

• La necesidad de centrarse únicamente en mercados de lujo

• La importancia de operar exclusivamente en mercados nacionales

• La conveniencia de evitar la diversificación de productos

¿Qué enfoque empresarial adoptó Nokia después de perder su posición en el mercado de telefonía móvil?

• Expansión a mercados emergentes con productos de consumo masivo

• Reinvención como líder en infraestructura de telecomunicaciones

• Desarrollo de software exclusivo para dispositivos móviles

• Alianzas estratégicas con startups tecnológicas

• Fabricación de componentes electrónicos para la industria automotriz

¿Qué estrategia implementó Amazon para competir con Temu y Shein?

• Reducir los precios en su servicio Prime

• Crear una sección de productos por menos de 20 dólares llamada "Haul"

• Introducir envíos gratuitos para todos los pedidos

• Alianzas estratégicas con marcas chinas

• Abrir tiendas físicas con descuentos permanentes

¿Cuál es el principal segmento de consumidores que Amazon busca atraer con "Haul"?

• Clientes premium interesados en productos exclusivos

• Consumidores interesados en productos económicos

• Empresas que compran al por mayor

• Usuarios que priorizan la rapidez en el envío

• Adolescentes interesados en contenido digital

¿Cuál es una de las características principales del servicio "Haul" de Amazon en comparación con su servicio estándar?

• Envíos más rápidos en menos de 24 horas

• Envíos entre una y dos semanas, similar a competidores como Temu y Shein

• Exclusividad de productos de marcas de lujo

• Eliminación de la política de devoluciones

• Requiere una suscripción mensual adicional

Desde un enfoque empresarial, ¿qué ventaja competitiva intenta establecer Amazon con la introducción de "Haul"?

• Innovación tecnológica en logística

• Competitividad en precio frente a plataformas chinas

• Expansión al mercado europeo

• Reducción de los costos de operación en sus almacenes

• Mejora en la experiencia del cliente con entregas ultrarrápidas

¿Qué incentivo ofrece Amazon en "Haul" para fomentar las compras en volumen?

• Entrega gratuita sin mínimo de compra

• Descuentos adicionales por pedidos múltiples

• Extensión del plazo de devolución a 30 días

• Recompensas en forma de s