Parcial final de Suplly Chain 2da Parte

Una empresa de e-commerce experimenta un aumento significativo en sus pedidos durante la temporada navideña. Para optimizar la gestión de su centro de distribución y garantizar entregas a tiempo, ¿cuál sería la estrategia más adecuada?

• Implementar un sistema de picking de zona para agilizar la recolección de productos.

• Reducir la cantidad de personal en el almacén para disminuir costos operativos.

• Aumentar el tamaño de los lotes de producción para aprovechar economías de escala.

• Centralizar todas las operaciones en un solo centro de distribución.

Una compañía manufacturera busca mejorar la eficiencia de su cadena de suministro global. ¿Cuál de las siguientes acciones tendría un mayor impacto en la reducción de costos logísticos?

• Establecer alianzas estratégicas con proveedores locales para disminuir tiempos de entrega.

• Aumentar la frecuencia de los envíos por vía aérea para garantizar una mayor rapidez.

• Implementar un sistema de gestión de inventario Just-in-Time para reducir los niveles de stock.

• Centralizar todas las operaciones de transporte en un solo proveedor logístico.

Una empresa exportadora de productos perecederos colombianos busca expandir sus mercados en Asia. Para garantizar la frescura de sus productos durante el largo trayecto marítimo, ¿cuál de las siguientes medidas sería la más adecuada?

• Utilizar contenedores refrigerados con tecnología de monitoreo en tiempo real.

• Aumentar la frecuencia de los envíos para reducir el tiempo de tránsito.

• Empacar los productos en cajas de cartón para facilitar su manipulación.

• Contratar un seguro de transporte que cubra los riesgos de deterioro.

Una empresa de transporte desea mejorar la planificación de sus entregas para maximizar la satisfacción del cliente. ¿Qué herramienta tecnológica podría ser más efectiva para lograr este objetivo?

• Sistemas de gestión de relaciones con clientes (CRM).

• Software de gestión de proyectos.

• Plataformas de análisis de datos.

• Sistemas de optimización de rutas.

Una empresa de fabricación de automóviles desea expandir sus operaciones a nuevos mercados internacionales. ¿Cuál de los siguientes factores debería considerar al seleccionar un modo de transporte para sus productos?

• Únicamente el costo del flete.

• El tiempo de tránsito, la confiabilidad y los costos.

• La capacidad de carga y la frecuencia de los servicios.

• La disponibilidad de infraestructura portuaria en el país de destino.

Una empresa de e-commerce busca mejorar la experiencia de sus clientes al ofrecer entregas más rápidas. ¿Cuál de las siguientes estrategias sería más adecuada para lograr este objetivo?

• Incrementar el tamaño de los lotes de producción.

• Implementar un sistema de gestión de inventario basado en pronósticos.

• Crear centros de distribución regionales para reducir las distancias de entrega.

• Centralizar todas las operaciones de transporte.

Una empresa de alimentos y bebidas desea mejorar la sostenibilidad de su cadena de suministro. ¿Cuál de las siguientes acciones contribuiría a reducir su huella de carbono?

• Aumentar el uso de empaques de plástico.

• Optimizar las rutas de transporte y consolidar los envíos.

• Incrementar la producción de productos con ingredientes importados.

• Centralizar todas las operaciones de distribución en un solo almacén.

Un almacén de productos tecnológicos busca optimizar su eficiencia en la entrega. ¿Cuál de las siguientes métricas sería la más adecuada para medir este objetivo?

• Tiempo de entrega promedio.

• Índice de satisfacción del cliente.

• Costo de envío por pedido.

• Porcentaje de pedidos entregados a tiempo.

Una empresa manufacturera desea mejorar la eficiencia de sus operaciones de embalaje. ¿Cuál de las siguientes tecnologías podría ser útil para automatizar este proceso?

• Sistemas de gestión de almacenes (WMS).

• Robots colaborativos.

• Plataformas de comercio electrónico.

• Sistemas de información geográfica (GIS).

Una empresa de logística colombiana necesita calcular el costo de transportar un contenedor desde Bogotá hasta Buenaventura utilizando un vehículo tipo C3S3. El contenedor tiene un peso de 20 toneladas y las dimensiones son estándar para un contenedor de 40 pies.

1. Origen: Bogotá

2. Destino: Buenaventura

3. Tipo de vehículo: C3S3

4. Peso de la carga: 20 toneladas

5. Dimensiones del contenedor: Estándar 40 pies

6. Tiempos de operación: 3 horas de cargue, 4 horas de descargue y 1 hora de espera en cada extremo.

¿Cuál es el costo total del viaje para el transporte del contenedor desde Bogotá hasta Buenaventura, considerando los tiempos de operación y los costos adicionales?

• $3.850.000

• $4.138.609

• $4.520.000

• $3.990.500