KUIS PENGANTAR MANAJEMEN

Apa yang dimaksud dengan kelompok informal?

• Kelompok yang dibentuk untuk mencapai tujuan organisasi

• Kelompok yang terbentuk secara alami dari interaksi antarindividu

• Kelompok yang dibentuk oleh manajer untuk tugas tertentu

• Kelompok yang dibubarkan setelah mencapai tujuan organisasi

Konflik yang terjadi antar kelompok atau tim dalam organisasi disebut...

• Konflik interpersonal

• Konflik intragroup

• Konflik intergroup

• Konflik interorganisasi

Salah satu karakteristik kelompok formal adalah...

• Terbentuk secara spontan

• Tidak memiliki tujuan spesifik

• Dibentuk oleh manajer untuk tugas tertentu

• Tidak terorganisasi dengan baik

Mengelola konflik dalam kelompok bertujuan untuk...

• Menghindari ketidaksepakatan

• Mengurangi produktivitas kelompok

• Menyelesaikan perbedaan untuk mencapai tujuan

• Menghilangkan kelompok informal

Konflik yang terjadi karena perbedaan pendapat antarindividu disebut...

• Konflik interorganisasi

• Konflik interpersonal

• Konflik intragroup

• Konflik intergroup

Apa tujuan utama dari manajemen kinerja?

• Meningkatkan jumlah karyawan dalam organisasi

• Memastikan karyawan memiliki kompensasi yang setara

• Meningkatkan produktivitas dan pengembangan karyawan

• Memberikan pelatihan berkala kepada seluruh karyawan

Kompensasi variabel meliputi...

• Gaji pokok dan insentif kerja

• Bonus, komisi, dan insentif berdasarkan kinerja

• Asuransi kesehatan dan cuti berbayar

• Program pensiun dan bonus tahunan

Tunjangan yang berupa asuransi kesehatan dan dental termasuk ke dalam jenis...

• Tunjangan waktu

• Tunjangan keuangan

• Tunjangan kesehatan

• Tunjangan lainnya

Perbedaan utama antara kompensasi finansial dan non-finansial adalah...

• Kompensasi finansial tidak memiliki nilai nyata

• Kompensasi non-finansial tidak mencakup tunjangan kesehatan

• Kompensasi finansial melibatkan penghargaan berupa uang

• Kompensasi non-finansial hanya diberikan kepada manajer

Perubahan organisasi yang bersifat inkremental adalah...

• Transformasi besar dalam struktur organisasi

• Perubahan kecil yang berkesinambungan

• Perubahan mendasar dalam budaya organisasi

• Perubahan cepat dan signifikan