Menejmentning tashkiliy tuzilishi

Boshqaruv munosabatlarida qanday aloqalar mavjud?

• Rahbar va bo‘ysunuvchilar o‘rtasidagi aloqani ta’minlash uchun tashkil qilingan tizim
• Korxonaning ichki va tashqi aloqalarini birlashtiruvchi mexanizmlar orqali faoliyatni muvofiqlashtirish
• Bo‘limlararo o‘zaro ishonchni kuchaytiruvchi jarayonlarni tartibga solish
• Vertikal va gorizontal aloqalar

Chiziqli tashkilot tuzilmasining afzalligi nimada?

• Markazlashgan boshqaruv orqali jarayonlarni soddalashtirish va aniq yo‘naltirilgan faoliyatni ta'minlash
• Tashkilot ichidagi barcha bo‘limlarni rahbarlar tomonidan samarali nazorat qilish imkonini beradigan mexanizmni tashkil qilish
• Oddiy va aniq bo‘ysunish tizimi
• Korxonadagi barcha jarayonlarni o‘zaro bog‘liqlik asosida boshqarish

Demarkazlashuvning maqsadi nima?

• Tashkilotning markazlashgan faoliyatini kuchaytirish
• Quyi bo‘g‘inlarga huquqlar berish
• Boshqaruv pog‘onalarini qisqartirish orqali barcha jarayonlarni soddalashtirish
• Markazlashtirilgan tizimni qisqartirish orqali samaradorlikni oshirish

Funksional tuzilmaning asosiy xususiyati nimada?

• Bo‘limlar o‘z funktsiyalariga yo‘naltiriladi
• Faoliyat jarayonlarini samarali boshqarish uchun barcha bo‘limlarni birlashtiruvchi tizim
• Xodimlar faoliyatining barcha yo‘nalishlarini o‘zaro bog‘liqlik asosida nazorat qilish
• Korxonaning strategik maqsadlariga erishish uchun barcha jarayonlarni muvofiqlashtirish

Gorizontal aloqa qanday sodir bo‘ladi?

• Xodimlar va bo‘limlar o‘rtasidagi axborot oqimini samarali ta'minlash uchun yaratilgan tizim
• Teng huquqli bo‘limlar o‘rtasida
• Boshqaruv darajalarini birlashtiruvchi mexanizmlar orqali faoliyatni muvofiqlashtirish
• Tashkilot ichidagi barcha jarayonlarni birlashtiruvchi aloqa tizimi

Korxonalardagi boshqaruv qanday taqsimlanadi?

• Faoliyat yo‘nalishlariga qarab tizimli boshqaruvni tashkil qilish
• Bo‘limlarning samaradorligini oshirish maqsadida ularni guruhlash orqali
• Gorizontal va vertikal asosda
• Korxonadagi har bir bo‘g‘inning funktsiyasini nazorat qilish

Matritsali tuzilmaning kamchiligi nimada?

• Boshqaruv jarayonlarining murakkabligi tufayli vaqt yo‘qotilishi
• Korxonadagi barcha xodimlarning jarayonlardagi ishtirokini nazorat qilish qiyinligi tufayli samaradorlik pasayishi
• Resurslarni taqsimlashdagi qiyinchiliklar tufayli faoliyat samaradorligining past bo‘lishi
• Ikkita rahbarga bo‘ysunish zarurati

Menejmentning asosiy vazifasi nima?

• Kompaniyaning strategik rivojlanish rejasini qayta ko‘rib chiqish
• Xodimlar ishini muvofiqlashtirish va rivojlantirish uchun barcha vositalarni birlashtiruvchi tizimlarni ishlab chiqish va qo‘llash
• Ishlab chiqarish tizimining samaradorligini ta'minlash
• Ish faoliyatini nazorat qilishning zamonaviy texnologiyalaridan foydalanish

Motivatsiya funktsiyasida qanday jihatlar muhim?

• Xodimlarni mehnatga rag‘batlantirish
• Kompaniya ichida o‘zaro ishonch va hamkorlikni rivojlantirish uchun keng ko‘lamli tadbirlar tashkil qilish
• Korxonaning strategik maqsadlarini qo‘llab-quvvatlash uchun xodimlarni rag‘batlantiruvchi dasturlarni ishlab chiqish
• Rahbarlar tomonidan amalga oshiriladigan barcha faoliyatlarni samarali boshqarish

Nazorat funktsiyasining asosiy vazifasi nima?

• Xodimlarning vazifalari va majburiyatlarini real holat bilan taqqoslash uchun aniq mezonlar ishlab chiqish
• Rejalar bajarilishini tekshirish
• Korxona maqsadlariga erishishni ta'minlash uchun sotish jarayonlarini kuzatish
• Tashkiliy jarayonlarda strategik maqsadlarga erishishni ta’minlash uchun dastlabki nazoratni amalga oshirish