Kradzież pomysłów

Kradzież pomysłów

University

7 Qs

quiz-placeholder

Similar activities

Co nowego w handlu?

Co nowego w handlu?

University

5 Qs

Wykład 11: Zarządzanie przez kompetencje

Wykład 11: Zarządzanie przez kompetencje

University

6 Qs

Sprawdzian  z  agencji reklamowej

Sprawdzian z agencji reklamowej

University

7 Qs

Quiz o naukach społecznym (wersja light 4)

Quiz o naukach społecznym (wersja light 4)

University

5 Qs

praca socjalna

praca socjalna

University

5 Qs

kompletacja w magazynie

kompletacja w magazynie

1st Grade - University

5 Qs

Procesy i role grupowe - IIPPiW

Procesy i role grupowe - IIPPiW

8th Grade - University

7 Qs

Helena Radlińska

Helena Radlińska

University

8 Qs

Kradzież pomysłów

Kradzież pomysłów

Assessment

Quiz

Social Studies

University

Medium

Created by

Jarosław Cichociemny

Used 1+ times

FREE Resource

7 questions

Show all answers

1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Jak można zdefiniować „kradzież pomysłów” w miejscu pracy?

Sytuacja, w której pracownik otrzymuje uznanie za pomysł innej osoby.

Sytuacja, w której manager lub przełożony przypisuje sobie pomysł pracownika.

Sytuacja, w której zespół wspólnie pracuje nad pomysłem, a efekt jest przypisany firmie.

Sytuacja, w której pracownik rezygnuje z prezentowania swoich pomysłów.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Która z poniższych sytuacji jest przykładem kradzieży pomysłów?

Manager publicznie chwali pracownika za innowacyjną propozycję.

Manager wykorzystuje pomysł pracownika z maila bez wspomnienia autora.

Zespół decyduje się na wspólne wdrożenie pomysłu zgłoszonego na spotkaniu.

Pracownik dzieli się pomysłem na szkoleniu i jest proszony o jego rozwinięcie.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Jakie są potencjalne konsekwencje kradzieży pomysłów dla zespołu?

Wzrost zaangażowania w pracę.

Zwiększenie innowacyjności w zespole.

Spadek morale i pogorszenie atmosfery w zespole.

Poprawa relacji między pracownikami i managerem.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Która z poniższych strategii jest proaktywna w zapobieganiu kradzieży pomysłów?

Rezygnacja z dzielenia się pomysłami podczas spotkań zespołu.

Konfrontowanie managera przy całym zespole.

Publikowanie swoich pomysłów w firmowych kanałach komunikacji, takich jak intranet.

Ignorowanie sytuacji, w której manager przypisuje sobie pomysł.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Co należy zrobić, jeśli dyplomatyczna rozmowa z managerem o przypisaniu pomysłu nie przynosi efektów?

Porzucić temat i skupić się na nowych pomysłach.

Zgłosić problem do działu HR lub przełożonego wyższego szczebla.

Publicznie oskarżyć managera o kradzież pomysłu.

Przestać dzielić się swoimi pomysłami z zespołem.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Co może zrobić pracownik, aby udowodnić autorstwo swojego pomysłu?

Nie dokumentować pomysłów, by unikać formalności.

Polegać na pamięci innych członków zespołu.

Dyskutować o pomysłach jedynie na nieformalnych spotkaniach.

Regularnie wysyłać swoje pomysły w formie pisemnej, np. mailowo.

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Kiedy warto odpuścić walkę o uznanie swojego pomysłu?

Gdy sytuacja nie ma większego wpływu na morale i rozwój zawodowy.

Zawsze, gdy manager przypisuje sobie zasługi.

Gdy pracownik nie posiada żadnych dowodów swojego autorstwa.

Nigdy – każdą sytuację należy eskalować do HR.