Agilidad: Cultura ágil

¿Qué son los factores ambientales de la empresa (EEFs)?

• Factores internos que afectan el equipo
• Condiciones fuera del control del equipo
• Políticas internas de la organización
• Documentos del proyecto

¿Cuál es un ejemplo de EEF interno?

• Restricciones legales
• Cultura de la organización
• Condiciones del mercado
• Influencias sociales

¿Qué busca la cultura ágil?

• Optimizar procesos y estructuras
• Incrementar el control de la gerencia
• Reducir costos sin importar los procesos
• Eliminar equipos independientes

¿Qué principio ágil se enfoca en maximizar el potencial humano?

• Haz de la seguridad un prerrequisito
• Experimenta y aprende rápido
• Haz que las personas sean ágiles
• Entrega valor continuamente

¿Cuál es un requisito fundamental en la cultura ágil?

• La seguridad
• La velocidad
• La delegación
• La automatización

Un equipo de proyecto enfrenta constantes cambios en las regulaciones legales y fluctuaciones del mercado. ¿Cómo deberían estos factores ser considerados dentro del proyecto para garantizar su éxito?

• Ignorar los cambios y enfocarse en los objetivos iniciales del proyecto

• Incorporarlos como factores ambientales externos que deben gestionarse en la planificación

• Proponer modificaciones internas para adaptarse sin considerar el entorno externo

• Priorizar solo los cambios que impliquen un beneficio financiero directo

¿Qué fomenta el principio 'Experimenta y aprende rápido'?

• Evitar riesgos
• Crear entornos para pruebas y aprendizaje
• Implementar soluciones sin pruebas previas
• Reducir el tiempo de planificación

Si en un equipo ágil se identifican miembros con temor a probar nuevas ideas por miedo a cometer errores, ¿qué estrategia basada en los principios ágiles debería implementarse para superar este desafío?

• Exigir resultados inmediatos para fomentar el rendimiento bajo presión

• Crear un entorno seguro donde los errores sean aceptados como parte del aprendizaje

• Reasignar a los miembros temerosos a roles con menos responsabilidad

• Reducir la cantidad de experimentos y limitar los riesgos

¿Qué significa entregar valor continuamente en ágil?

• Completar todo el proyecto antes de entregarlo
• Dividir el trabajo en entregables pequeños
• Entregar solo al final de cada sprint
• Evitar entregar trabajo intermedio

¿Cuál es el objetivo del diagnóstico en la implementación de ágil?

• Identificar áreas de mejora
• Crear más reglas
• Reducir los equipos
• Establecer costos finales