Kuis Manajemen Tim

Anda tengah menghadapi konflik antara dua anggota tim yang berbeda pendapat. Apa langkah pertama yang akan Anda lakukan?

• Memihak salah satu pihak yang menurut Anda benar.

• Mencari tahu lebih dalam akar permasalahannya sebelum mengambil keputusan.

• Membiarkan mereka menyelesaikan sendiri.

• Meminta salah satu mengalah demi kepentingan bersama.

• Memberikan hukuman kepada kedua belah pihak.

Dalam sebuah proyek, Anda mendapatkan masukan yang beragam dari tim lintas budaya. Bagaimana Anda menangani perbedaan pendapat tersebut?

• Mengabaikan pendapat yang berbeda dan menjalankan rencana awal.

• Mencari jalan tengah yang bisa diterima semua pihak.

• Memprioritaskan pendapat dari pihak mayoritas.

• Menghentikan proyek sementara untuk menyelesaikan perbedaan.

• Mengikuti pendapat atasan saja.

Jika terdapat anggota tim yang mengalami kesulitan mengikuti perkembangan teknologi baru di kantor, tindakan apa yang paling tepat?

• Memberikan pelatihan tambahan dan waktu adaptasi.

• Menggantinya dengan anggota tim yang lebih muda.

• Meminta anggota tim tersebut bekerja pada tugas lain.

• Mengharuskan belajar sendiri agar tidak ketinggalan.

• Meminta evaluasi atasan untuk mengambil keputusan.

Bagaimana Anda memastikan bahwa tim dapat bekerja dengan efektif kendati berasal dari latar belakang budaya berbeda-beda?

• Menekankan pentingnya keseragaman dalam tim.

• Membiarkan mereka beradaptasi sendiri dengan budaya tim.

• Menyusun aturan yang ketat agar tidak ada yang berbeda.

• Mengadakan kegiatan yang memperkuat pemahaman antarbudaya.

• Memisahkan mereka yang memiliki budaya berbeda.

Ketika menghadapi tugas baru yang belum pernah ditangani sebelumnya, apa yang akan Anda lakukan?

• Menyelesaikan sendiri agar lebih cepat.

• Meminta bantuan tim untuk mendiskusikan tugas tersebut bersama-sama.

• Menolak tugas tersebut karena tidak memiliki pengalaman.

• Meminta atasan untuk memberikan tugas lain.

• Mengalihkan tugas kepada rekan yang lebih berpengalaman.

Anda adalah seorang pemimpin. Kemudian, ada banyak keluhan dari bawahan terkait komunikasi yang kurang efektif dalam tim. Apa yang harus Anda lakukan?

• Mengabaikan keluhan karena komunikasi adalah tanggung jawab pribadi.

• Menyusun pelatihan komunikasi yang lebih baik untuk tim.

• Memarahi anggota tim yang dinilai kurang berkomunikasi.

• Mengganti anggota tim yang tidak efektif dalam berkomunikasi.

• Meminta tim untuk mencari solusi sendiri.

Saat melakukan evaluasi kinerja, Anda menyadari bahwa salah satu anggota tim cenderung bekerja sendiri dan tidak melibatkan orang lain. Bagaimana Anda menangani masalah itu?

• Memberikan peringatan resmi.

• Meminta anggota tim lain untuk menyesuaikan diri.

• Memberikan masukan terkait pentingnya kolaborasi tim.

• Memindahkan anggota tim tersebut ke divisi lain.

• Membiarkan anggota tersebut bekerja dengan caranya sendiri.

Anda memimpin proyek yang melibatkan tim dari beragam latar belakang budaya. Salah satu anggota tim tidak sepenuhnya mengerti tentang perbedaan tersebut. Apa yang harus Anda lakukan?

• Menyusun acara pertemuan budaya untuk meningkatkan pemahaman.

• Mengabaikan dan fokus pada pekerjaan.

• Meminta anggota tim tersebut untuk menyesuaikan diri dengan cepat.

• Mengganti anggota tim tersebut dengan yang lebih berpengalaman.

• Menginstruksikan tim untuk bekerja lebih profesional tanpa memikirkan budaya.

Anda bekerja dalam lingkungan yang sangat dinamis dengan perubahan cepat. Bagaimana Anda menghadapi perubahan itu?

• Menentang perubahan agar tim tetap stabil.

• Memindahkan anggota tim yang tidak bisa beradaptasi.

• Mengabaikan perubahan dan melanjutkan tugas yang sudah ada.

• Meminta arahan langsung dari atasan sebelum bergerak.

• Melibatkan tim untuk beradaptasi dengan cepat.

Seorang anggota tim mengeluh bahwa ide-idenya sering diabaikan dalam diskusi kelompok. Bagaimana cara Anda mengatasi situasi tersebut?

• Meminta anggota tim tersebut bekerja sendiri.

• Menciptakan suasana di mana semua orang bisa berbicara dan didengar.

• Mengabaikan keluhan karena semua orang punya kesempatan yang sama.

• Menyuruhnya untuk menyampaikan ide secara pribadi kepada atasan.

• Mengganti peran anggota tim tersebut dengan tugas yang lebih kecil.