Quiz sobre Presupuestos

¿Cuál es la definición de presupuesto según Cristóbal del Río?

• La estimación programada de las condiciones de operación y resultados.

• Un informe financiero anual.

• La estimación de ingresos y gastos de una empresa.

• Un documento que detalla las políticas de la empresa.

¿Qué año se considera clave en la evolución del presupuesto en la Administración Pública?

• 1930

• 1965

• 1912

• 1820

¿Cuál es una de las ventajas de utilizar un presupuesto?

• Elimina la necesidad de análisis de datos.

• Reduce la comunicación entre departamentos.

• Facilita la vigilancia efectiva de las funciones de la empresa.

• Permite la improvisación en la toma de decisiones.

¿Qué tipo de presupuesto se basa en estimaciones empíricas?

• Presupuesto de base cero

• Presupuesto flexible

• Presupuesto estimado

• Presupuesto estándar

¿Qué función tiene el Comité de Presupuestos?

• Ejecutar las decisiones de la gerencia.

• Examinar, aprobar y ajustar las estimaciones de gastos.

• Realizar auditorías internas.

• Desarrollar el presupuesto de ventas.

¿Cuál es el propósito de un presupuesto de ventas?

• Determinar los costos de producción.

• Establecer el número de unidades a producir.

• Controlar los gastos administrativos.

• Estimar los ingresos por ventas.

¿Qué se entiende por 'presupuesto de base cero'?

• Un presupuesto que se elabora sin considerar el pasado.

• Un presupuesto que se utiliza solo en el sector público.

• Un presupuesto que se basa en datos históricos.

• Un presupuesto que se ajusta anualmente.

¿Qué área funcional de la empresa utiliza el presupuesto para determinar las estimaciones de ingresos?

• Finanzas

• Producción

• Compras

• Ventas

¿Cuál es una limitación del presupuesto?

• Proporciona una guía clara para la toma de decisiones.

• Es susceptible a errores en las estimaciones.

• Permite la planificación a largo plazo.

• Facilita la comunicación entre departamentos.

¿Qué se busca con la labor de concientización en la preparación del presupuesto?

• Reducir la participación de los empleados.

• Persuadir a los gerentes sobre la importancia del presupuesto.

• Aumentar la burocracia en la empresa.

• Establecer un control rígido sobre los gastos.