Cuestionario sobre Dirección y Gestión

¿Qué función principal tiene la dirección en las organizaciones?

• Controlar las operaciones de la organización.

• Establecer objetivos y guiar a la organización hacia su cumplimiento.

• Analizar el desempeño de los empleados.

• Supervisar la calidad de los productos o servicios.

La gestión de una organización implica:

• Supervisión de tareas.

• La toma de decisiones para optimizar recursos y alcanzar los objetivos.

• Crear nuevas políticas

• La eliminación de la estructura organizativa.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones corresponde a un principio básico de la gestión organizacional?

• La organización debe ser flexible, pero nunca cambiar su misión.

• La gestión debe involucrar a todos los niveles de la organización.

• Los líderes interactúan con los empleados.

• La planificación es opcional si los resultados son buenos.

¿Quién es considerado el padre de la administración científica?

• Max Weber.

• Henri Fayol.

• Frederick Taylor.

• Peter Drucker.

¿Cuál es el principal objetivo de la planeación estratégica?

• Reducir costos operativos.

• Definir los objetivos a largo plazo y la forma de alcanzarlos.

• Mejorar la moral de los empleados.

• Aumentar la rotación de personal.

El análisis FODA (SWOT) en la planeación estratégica ayuda a:

• Determinar la estructura organizativa.

• Identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

• Fijar los objetivos de la empresa.

• Optimizar el uso de tecnologías.

¿Cuál de las siguientes es una etapa típica del proceso de planeación estratégica?

• Eliminación de la competencia.

• Análisis del entorno interno y externo.

• Descentralización de la toma de decisiones.

• Delegación de responsabilidades como función inicial

¿Qué tipo de estructura organizativa es más adecuada para una empresa con múltiples productos y mercados internacionales?

• Estructura funcional.

• Estructura divisional.

• Estructura jerárquica.

• Estructura simple.

Una de las características de una estructura organizacional jerárquica es:

• La dispersión de la toma de decisiones.

• La comunicación vertical y la autoridad centralizada.

• El trabajo en equipo entre departamentos.

• La falta de supervisión directa.

La descentralización organizacional se refiere a:

• Concentrar las decisiones en la alta dirección.

• Delegar decisiones a los niveles más bajos de la organización.

• Aumentar el número de empleados sin definir roles.

• Crear un enfoque más rígido en la toma de decisiones.