GESTIÓN DE CALIDAD PARTE I

El estado de variación en el capital contable es proporcionar una idea de la estrategia seguida por los administradores respecto de la inversión de los socios, pudiendo observarse en qué medida la política se inclina hacia la reinversión. ¿Cuáles son las mecánicas de elaboración de un estado de variación en el capital contable?

• * Comparar las cuentas del activo contable en los estados de los dos ejercicios. *Determinar las permanencias netas. *Analizar cada uno de los movimientos (cargos y abonos).
• *Comparar las cuentas del activo contable en los estados de los dos ejercicios. *Determinar las permanencias netas. *Analizar cada uno de los movimientos (cargos y abonos).
• *Comparar las cuentas de capital contable en los balances de los dos ejercicios. *Determinar los cambios netos. *Analizar cada uno de los movimientos (cargos y abonos).
• *Comparar las cuentas del pasivo contable en los estados de los dos ejercicios. *Determinar las permanencias netas. *Analizar cada uno de los movimientos (cargos y abonos).

Activo fijo corresponde a las inversiones de capital permanente necesarios para el desarrollo habitual de las empresas. Para llevar a cabo una producción, se necesita la siguiente inversión en activos fijos: Sí el presupuesto va a ser evaluado financieramente para 5 años, ¿cuál es el total de la depreciación de los activos fijos (redondear al número más próximo) en caso sea necesario?

• 64.750,00.
• 71.750,00.
• 64.570,00.
• 71.520,00.

La calidad empresarial es un concepto amplio que abarca varios aspectos importantes. ¿Cuál es una definición adecuada de calidad empresarial según los estándares modernos?

• La calidad se refiere exclusivamente a la durabilidad del producto.
• La calidad es el grado en el que un conjunto de características inherentes cumple con los requisitos
• La calidad se basa solo en la percepción del cliente
• La calidad es solo una responsabilidad del departamento de control de calidad.

Los principios de la calidad empresarial según Deming son fundamentales para una gestión exitosa. ¿Cuál de los siguientes es un principio fundamental de la calidad empresarial según Deming?

• Incrementar los incentivos individuales.
• Eliminar barreras entre departamentos.
• Enfocarse en los beneficios a corto plazo.
• Minimizar el uso de datos y estadísticas.

El paradigma japonés ha influido significativamente en las prácticas de calidad empresarial a nivel global. ¿Qué aspecto del paradigma japonés ha influido significativamente en la calidad empresarial global?

• Enfoque en la producción en masa.
• Estrategias de marketing agresivas.
• Filosofía Kaizen de mejora continua.
• Uso exclusivo de tecnología avanzada.

Kaoru Ishikawa es conocido por su enfoque en la calidad total y el control de calidad en las empresas. ¿Qué herramienta de calidad es atribuida a Kaoru Ishikawa?

• Gráfico de control.
• Diagrama de Pareto.
• Diagrama de causa y efecto.
• Ciclo PDCA.

Philip Crosby es reconocido por su principio de "Cero Defectos" en la gestión de la calidad. ¿Cuál es la principal afirmación de Crosby sobre la calidad?

• La calidad se mide en términos de satisfacción del cliente.
• La calidad es gratis.
• La calidad depende del control estadístico.
• La calidad es responsabilidad de los trabajadores de línea.

Joseph Juran hizo significativas contribuciones a la gestión de la calidad a través de su trilogía de la calidad. ¿Qué componentes forman parte de la trilogía de la calidad de Juran?

• Planificación, control y mejora de la calidad.
• Planificación, ejecución y cierre.
• Planificación, control y evaluación.
• Ejecución, control y mejora de la calidad.

Walter Shewhart es conocido como el padre del control estadístico de calidad. ¿Cuál es una herramienta estadística desarrollada por Shewhart?

• Diagrama de Pareto.
• Gráfico de control.
• Diagrama de flujo.
• Diagrama de dispersión.

Las empresas japonesas son conocidas por su enfoque en la calidad total y la mejora continua. ¿Cuál es una característica distintiva del enfoque japonés en la gestión de calidad?

• Dependencia en tecnología avanzada.
• Producción en masa.
• Mejora continua (Kaizen).
• Estructuras organizativas rígidas.